濟南采購談判培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 濟南：2026年07月31日

模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇（共需3學(xué)時）本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足，對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定，主要包括如下內(nèi)容：（1）供應(yīng)商評價框架①供應(yīng)商評價的重要性及時點②供應(yīng)商評價流程③供應(yīng)商評價的基本模型（2）對潛在供應(yīng)商進行評價的指標及供應(yīng)商感知模型①理想的“合格供......

高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 天津：2026年07月02日

如何面對不利地位的銷售、采購談判，逆轉(zhuǎn)乾坤，避免任人宰割的談判？如何塑造一種合適的談判風格，有效地減少“霸凌”發(fā)生在自己身上？如何分析、利用雙方存在的問題，找到雙方存在的鮮為人知的種種限制？如何規(guī)避不利地位的價格談判，價格上討價還價是圍棋盤里下象棋，完全是不對路如何減少在各自立場發(fā)生沖突，減少在......

采購成本分析與采購談判策略 北京：2026年07月02日

了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)了解市場競爭關(guān)系以及供應(yīng)商是如何報價的大致了解競標的原理和類型了解如何從價格分析到成本分析以及2種成本分析工具了解談判的要點：目標，成交范圍和過程了解常見的談判技巧和其背后心理學(xué)的運用初步了解肢體語言和其他影響談判的因素角色代入實操學(xué)習(xí)到的知識點課程特色：最實用的課程內(nèi)容：不同于一般培訓(xùn)的泛泛而談，強......

采購成本分析、削減與采購談判 北京：2026年07月04日

● 系統(tǒng)知識建立：全面了解采購管理，包括采購流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅實的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法，準確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察：掌握市場分析和價格預(yù)測的方法，在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧：學(xué)會有效7個談判技巧，提高談判中的應(yīng)變能力和達成有利協(xié)議的......

采購管理中的法律實務(wù) 上海：2026年08月04日

采購經(jīng)理、采購主管采購部工作人員采購合同管理協(xié)調(diào)人員課程目標：解讀合同條款的意義控制履行合同的風險把握合同談判和合同管理的重點防范合同欺詐并預(yù)防合同糾紛課程大綱：采購合同的準備解讀不同的采購方式針對供應(yīng)商的審查審查自身的履約能力合同的基本要素謹防可能存在的合同欺詐與合同無效從合同成立到合同生效采購合同的談判與簽訂分解采......

實戰(zhàn)型全能班組長訓(xùn)練班 上海：2026年07月11日

1.使企業(yè)的班(組)干部深入淺出地把握必要的管理常識；2.使學(xué)員準確深刻地把握80后班組員工的特點與之相對應(yīng)的管理方法；3.緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧；4.同時適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的班(組)干部學(xué)習(xí)與參考。參加對象：企業(yè)各班組長、一線主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理課程大......