濟南品管實務(wù)培訓公開課

質(zhì)量問題分析與解決工具應(yīng)用8D 濟南：2026年07月03日

現(xiàn)場的質(zhì)量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統(tǒng)問題，這類問題涉及到過程參數(shù)的優(yōu)化、結(jié)構(gòu)設(shè)計的更改、設(shè)備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發(fā)的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發(fā)失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統(tǒng)的方......

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

總經(jīng)理/廠長/運營總監(jiān)，部門經(jīng)理/負責人，精益/CI 推進人員課程大綱定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三......

TQM全面質(zhì)量管理-姜宏鋒老師 濟南：2026年07月11日

通過推行全面質(zhì)量管理，可以達成以下目標：降低質(zhì)量損失，提升企業(yè)盈利降低質(zhì)量返工，提高作業(yè)效率降低質(zhì)量投訴，提高客戶滿意本課程透過真實的案例，學習TQM推動過程，以全員參與質(zhì)量文化作保證，將與企業(yè)有關(guān)的質(zhì)量改善技術(shù)，以簡易模式與實際范例一一導入，全面提升企業(yè)的質(zhì)量競爭力！這是質(zhì)量和生產(chǎn)管理人員的必修課程，也是一堂能立即產(chǎn)......

潛在失效模式及后果分析：FMEA 濟南：2026年07月24日

第一部分認知FMEA FMEA基礎(chǔ)什么是FMEAFMEA的發(fā)展歷史為什么要做FMEA職責分工FMEA的時機PFMEA與DFMEA區(qū)別新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN表格變化第二部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工具介紹第二步結(jié)構(gòu)分析如何做工具介紹框圖案例與應(yīng)用第三步功能分析定義與步驟參數(shù)......

新任管理者管理技巧—新提升管理人員必備課程 上海：2026年06月25日

第一天第一模塊：管理者的五大工作職責1.日常管理工作中碰到的最大問題2.管理者和操作者區(qū)別3.什么是管理4.管理者的角色5.管理能力的配備和發(fā)展6.管理者的工作職責7.實例分析這件事下一次誰來干說明：本單元通過討論學員日常管理工作中碰到的最大問題,引出管理的基本概念,目的是幫助學員認清自己的工作職責，增進自己的人際溝通......

中國會計準則最新調(diào)整與實務(wù)應(yīng)用 上海：2026年06月02日

【個個擊破變革真相】解析準則修訂亮點，全面了解準則修訂背后的深層原因【把握準則最新勱態(tài)】傳遞最新準則變化及發(fā)展趨勢，保持財務(wù)知識的實效性【傳授合規(guī)實務(wù)技巧】評估修訂可能帶來的實務(wù)影響，準確掌握財務(wù)合規(guī)要求【全面拓寬財務(wù)視野】了解您所不熟知的領(lǐng)域，切實提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)課程對象01 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理02 會計主管、......