濟(jì)南帳務(wù)處理培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)全流程全環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察與管控策略 濟(jì)南：2026年06月25日

全流程，全環(huán)節(jié)，深度掃描關(guān)鍵涉稅風(fēng)險(xiǎn)重合規(guī)，巧應(yīng)對，深入探討風(fēng)險(xiǎn)管控策略拓視野，抓本質(zhì)，業(yè)務(wù)視角助力稅務(wù)管理強(qiáng)實(shí)操，提效率，技巧落地賦能實(shí)務(wù)運(yùn)用課程對象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管、財(cái)務(wù)專員、稅務(wù)專員課程大綱一、采購鏈稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)洞察與管控策略1. 供應(yīng)商身份怎么選擇2. 稅率怎么談判效果更好......

新形勢下建設(shè)領(lǐng)域全業(yè)務(wù)流程財(cái)稅法協(xié)同管理實(shí)務(wù)操作暨財(cái)稅疑難解析、涉稅籌劃高級培訓(xùn)班 濟(jì)南：2026年06月26日

（一）、最新政策實(shí)務(wù)解析1.最新財(cái)稅政策實(shí)務(wù)解析2.最新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)解析3.最新建筑法規(guī)實(shí)務(wù)解析（二）、招投標(biāo)與工程計(jì)價(jià)涉稅1.合同相對人涉稅因素2.合同稅目確定3.計(jì)稅方法選擇4.工程造價(jià)基本原理5.招投標(biāo)中的甲供工程6.暫列金和暫估價(jià)7.投標(biāo)保證金、招投標(biāo)費(fèi)用處理（三）、合同訂立與涉稅條款1.合同效力及其法律后果2......

多稅種聯(lián)動+“三庫一圖”監(jiān)管下涉稅疑點(diǎn)指標(biāo)分析與爭議化解 濟(jì)南：2026年07月09日

一、“三庫一圖”監(jiān)管下最新形勢分析1.“三庫一圖”體現(xiàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)什么樣的征管及稽查思路?會給企業(yè)帶來什么樣的影響2.金稅四期全面上線，給企業(yè)帶來哪些顯著影響3.目前稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)涉稅違法行為的調(diào)查與處理，有哪些明顯變化4.案例解析稅務(wù)機(jī)關(guān)對稅收洼地及避稅安排的策略及原則5......

以數(shù)治稅下企業(yè)綜合稅負(fù)優(yōu)化策略與應(yīng)用 濟(jì)南：2026年08月06日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程收益控制籌劃風(fēng)險(xiǎn) 把握企業(yè)發(fā)展注意事項(xiàng)，規(guī)避不同階段稅務(wù)管理中的籌劃風(fēng)險(xiǎn)探索稅籌創(chuàng)新 結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧打造利益互聯(lián) 解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)與稅務(wù)“利益鏈”協(xié)同體洞悉稅籌方向 深度解析最新國家財(cái)......

步步為贏-閉環(huán)銷售技能提升訓(xùn)練 北京：2026年07月11日

前 言 閉環(huán)銷售：華為的銷售思想！案例分析……1，閉環(huán)銷售是什么閉環(huán)銷售的內(nèi)涵閉環(huán)銷售理念閉環(huán)銷售行動準(zhǔn)則2，閉環(huán)銷售能力閉環(huán)銷售模式閉環(huán)銷售策略閉環(huán)銷售技能閉環(huán)銷售的能力等級第一講 大客戶銷售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制案例分析……1，大客戶采購分析大客戶內(nèi)部角色心理分析大客戶......

解鎖現(xiàn)場人效提升 推動新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2026年06月17日

掌握人效分析與改進(jìn)的思路與方法掌握一個(gè)崗位、一條線、一個(gè)設(shè)備、一個(gè)工廠的效率提升思路與方法掌握人效改進(jìn)的工具幫助企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)車間人效提升方案，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。課程對象廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、班組長等現(xiàn)場管理人員。課程大綱一、導(dǎo)入1.案例分析：員工效率如何提升2.效......