濟(jì)南企業(yè)管控培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)管控、績效、激勵(lì)體系創(chuàng)新與組織效能提升專題培訓(xùn)班 西安：2026年08月24日

第一部分：國企集團(tuán)化管控體系構(gòu)建模塊1：管控體系頂層設(shè)計(jì)與組織變革1、地方國企集團(tuán)化管理典型問題解析（管控過死與失控等）2、新組建國企集團(tuán)如何搭建對(duì)子公司的管控體系3、戰(zhàn)略解碼與組織變革支撐戰(zhàn)略落地4、國企集團(tuán)總部定位、各部門如何正確履職5、集團(tuán)對(duì)子公司投資、融資、工程項(xiàng)目等管控的核心要點(diǎn)6、國企集團(tuán)權(quán)責(zé)清單設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)......

第2增長曲線：出海路徑設(shè)計(jì)與年度規(guī)劃 濟(jì)南：2026年06月06日

核心定位> 面向 10 億-100 億、肩部~腰部成長型企業(yè)> 幫助企業(yè)在開年就把“出海”這事想清楚，形成一年的出海行動(dòng)方向三大收獲① 弄明白：為什么現(xiàn)在非得認(rèn)真考慮出海？不出海會(huì)失去什么？② 對(duì)號(hào)入座：在品牌出海、供應(yīng)鏈出海、綜合型出海（含跨境電商）三大路徑中，自己企業(yè)選清方向？③......

中國合伙人 濟(jì)南：2026年06月23日

1，系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向，抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系，形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制，明確合伙模式2，實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3，專業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍(lán)圖，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板塊：六大機(jī)......

戰(zhàn)略管理實(shí)踐—戰(zhàn)略明晰與落地行動(dòng) 濟(jì)南：2026年06月23日

第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么*分析中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享）*戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)*企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)*戰(zhàn)略描繪*戰(zhàn)略分解與執(zhí)行*戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏*企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義*對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義*對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義*企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則第二講 戰(zhàn)略分析*外部因素分析*行業(yè)分析*......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2026年07月11日

幫助實(shí)現(xiàn)組織整體績效而非部門績效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法通過清晰的流程體系理清管理問題認(rèn)識(shí)精益流程管理的價(jià)值認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計(jì)的問題提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......

教練式打造銷售精英團(tuán)隊(duì) 上海：2026年07月02日

教練是什么？了解教練教練的收益如何在銷售管理中實(shí)施教練把教練作為一種管理方式把教練最為一種管理方式提升績效明確哪些因素阻礙個(gè)人完全發(fā)揮其銷售能力主持訓(xùn)練面談確定高績效的行為能力和啟發(fā)式銷售教練高效的訓(xùn)練框架教練模型給予鼓勵(lì)式的反饋及時(shí)教練鼓舞人心的教練以學(xué)員的想法為主線超出自己的知識(shí)范圍教練教練練習(xí)提升你的教練能力實(shí)踐......