濟南管理技巧培訓公開課

《高效的會議管理技巧》 濟南：2026年08月21日

1.明確會議的成本與價值2.了解會議管理理論3.學習會議管理方法技巧4.掌握控制管理特殊會議5.提高會議主持人控場能力課程大綱工具與方法一、企業會議面面觀1.會議的重要性2.會議的目的和種類3.我們為什么要開會4.視頻案例：《開國大典》中的不同會議5.開會應該達到什么效果6.驚人的會議成本7.會議效率是企業執行力的一面......

時間與壓力管理技巧（2天） 北京：2026年06月04日

各類關心自己的工作、生活質量的管理人員、員工；任何希望通過更有效的管理時間與壓力來提高效率的人員。【課程大綱】1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進：何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命：你的價值觀和原則審視角色：四個不同的領域角色確定......

大客戶開發與管理技巧(2天） 北京：2026年06月08日

1先入為主：大客戶銷售基礎1.1客戶為什么購買？1.2工具：客戶購買方程式1.3大客戶銷售3種模式1.4顧問式銷售的本質1.5方法：在客戶的頭腦中植入有利于你的采購標準1.6大客戶銷售的“七劍”1.7方法：給銷售推進的每個階段建立里程碑2帶上銷售的探雷器：客戶開拓2.1客戶開拓階段的3個步驟2.......

壓力與情緒管理技巧 北京：2026年06月10日

企業、政府等的管理人員、員工，任何希望提高工作抗壓能力的專業人士。【課程大綱】1. 壓力的診斷：你壓力過載了嗎告訴您一個秘密：原來他們也有壓力壓力的征兆：生理上、心理上與行為上A型人格與B型人格診斷了解自己的壓力情況：壓力診斷壓力的預警信息2. 認識壓力是管理壓力的基礎什么是壓力壓力曲線與壓力管理的目標壓力的根源分析：......

敏捷開發之Scrum過程與項目管理培訓班 北京：2026年07月13日

第一天上午學習準備劃分學習小組，每組3-4(建議每組6人)人，坐一起。整個學習過程以穩定的小組方式進行互動、研討、實踐。敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，對比敏捷迭代開發與瀑布開發的區別，敏捷快速交付的優勢2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍3.敏捷宣言及價值觀、原則討論：結合自己組織......

工作安全分析(JSA)+危險預知訓練（KYT） 上海：2026年06月15日

第一天：第一講：一般作業現場的風險評估（JSA工具）1、JSA作用及原則工作危害分析的實施流程和預期目標JSA的來源危害識別/分析的幾種工具JSA與規范現場安全管理JSA與事故預防2、JSA背景知識回顧工作中常見危害事故分類－案例解說工作常見職業健康危害分類JSA的基本工作方法與要求3、JSA 五步法-實操訓練第一步：......