濟南供應商開發培訓公開課

供應商開發、評估、管理維護 北京：2026年06月23日

第一部分．供應商開發1.開發渠道對于供應商管理重要性—開發的源動力是什么--兼顧成本及價值需求，不能濫選--兼顧文化、合作態度、服務能力等，不能為以后埋單2.開發時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求----現場考察的注意事項:動態要素: 生產現場\物流現場\倉庫靜態: 質量文件\生態環境文件\企業稅控文......

采購人員核心能力提升（需求分析-供應商開發及管理-成本管控-談判） 北京：2026年07月02日

掌握采購管理的先進方法和理念掌握產品價格結構組成，有效的控制成本學會供應商開發及現場審核學會完整的談判流程并實施成功的談判學會采購計劃制作的關鍵點做好物料庫存控制，提升現金流參訓對象采購，訂單管理，物料控制，供應商質量管理，工程及其它相關部門人員和管理人員。課程大綱第一部分 采購價值體系建設一、采購-企業的重要利潤源泉......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理 北京：2026年08月20日

第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE與SQA的職能、價值與使命4.供應商管理者的基本能力要求5.供應商管理普遍存在的四大類15項常見問題“供應商開發如何展開？”“新供應商導入如何進行？&rdquo......

供應商開發與管理方法 蘇州：2026年06月04日

了解供應商開發與管理的重要性、管理目標掌握供應商4步開發：尋源-評審-選擇-批準學習供應商6維管理：合同管理、質量管理、風險管理、交期管理、績效管理、關系管理課程大綱第一天模塊一 供應商開發與管理的概述1.供應商開發與管理的重要性案例分析：供應“傷”2.供應商開發與管理的重要性與目標3.供應商開......

績效管理體系搭建及實務操作 北京：2026年07月09日

2020 年開始的全球新冠肺炎疫情，讓整個市場經濟環境發生較大變化。雖然疫情已經過去，但是這些變化正在倒逼企業對現有績效管理體系進行重塑與調整。本課程提供實證案例，詮釋 MBO 管理精髓，解讀最佳實踐績效工具 PBC，分析績效工具 OKR，幫助您理解績效體系的全貌，以及組織內推行、實施績效管理的過程要點。課程收益理解企......

降本增效——提升OEE下全員參與TPM推行 上海：2026年07月10日

具體掌握的知識點1.全面理解TPM的理念與原則2.熟練掌握TPM實施的具體要求與做法3.有效推進本企業實施TPM的管理通過TPM的推進，企業會實現1.大幅度降低設備故障率，實現安定高效生產2.改善產品品質，提高企業信譽3.提高設備相關人員素質，實現企業可持續發展培訓對象總工程師，制造總監，生產/設備/工程部經理，生產/......