濟(jì)南財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課

業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)案例與落地應(yīng)用 濟(jì)南：2026年06月02日

一、全面預(yù)算管理案例推演【場景導(dǎo)入】汽車經(jīng)銷商-4S 店下達(dá)年度預(yù)算任務(wù)，2008 年利潤 5300 萬，2009 年預(yù)計(jì) 7200 萬，2010 年目標(biāo) 2 個億......思考&研討假設(shè)您接到了公司下達(dá)的這個任務(wù)，您準(zhǔn)備如何應(yīng)對？具 體的行動是什么？學(xué)以致用：在近期的預(yù)算管理工作中，結(jié)合案例中的推演 方法，......

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 濟(jì)南：2026年06月05日

成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。現(xiàn)代企業(yè)的競爭日趨激烈，隨之而來的是，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小！企業(yè)對成本管控的要求越來越高，您是否也面對這些困擾？- 成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?- 管理者想進(jìn)行成本管理卻不知從哪里下手？- ......

零代碼財(cái)務(wù)智能體開發(fā)工坊 濟(jì)南：2026年06月11日

一、企業(yè)財(cái)務(wù)AI場景應(yīng)用演進(jìn)分析與主要應(yīng)用形態(tài)介紹（AI Agent）二、AI Agent 基礎(chǔ)知識和使用工具介紹三、AI Agent 的應(yīng)用潛力與案例分析與案例演示四、技術(shù)選擇與應(yīng)用：適合企業(yè)使用的AI Agent工具與智能體案例演練設(shè)計(jì)與構(gòu)建每組指定的智能體:本次課程基于影刀AI Power+影刀RPA展開，同時(shí)還......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 濟(jì)南：2026年06月25日

一、本量利分析對企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營安全程度預(yù)測經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）- 非線性盈虧平衡分析的建立- 如何通過盈虧平衡分析確......

財(cái)務(wù)BP職能及業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型建設(shè) 濟(jì)南：2026年06月27日

第一講：開闊全局視野支持企業(yè)決策一、企業(yè)經(jīng)營分析的“兩大法器”1.“顯微鏡法”見微知著1）層層深入，刨根問底2）“五個為什么”分析法A.背景來由B.場景應(yīng)用舉一反三轉(zhuǎn)化應(yīng)用：企業(yè)利潤為什么下降了？舉一反三案例剖析：存貨分析所折射的實(shí)際管理問題A.通......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金增值管理 濟(jì)南：2026年06月30日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理司庫、資金管理人員其他相關(guān)工作人員課程大綱一、營運(yùn)資金管理體系的初探1. 企業(yè)資金的來源2. 資金視角下的流動/營運(yùn)資金管理3. 財(cái)務(wù)視角下的營運(yùn)資金管理的內(nèi)容和管理特點(diǎn)4. 風(fēng)險(xiǎn)視角下的流動資金管理二、洞察業(yè)務(wù)循環(huán)中的營運(yùn)資金管理效率1. 企業(yè)的經(jīng)營周期2. 現(xiàn)金流時(shí)間軸對營運(yùn)資金管理的影響3. 營......

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2026年07月02日

當(dāng)代財(cái)務(wù)管理者是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于經(jīng)營管理和資本市場之間的不可或缺的角色。他們不僅擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，更要懂得如何利用財(cái)務(wù)工具和方法幫助CEO更理性、更科學(xué)的管理企業(yè)，因此要求他們參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，引領(lǐng)財(cái)務(wù)管理變革。這就是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力塑造的必要性！除此之外，數(shù)字技術(shù)對財(cái)務(wù)工作......

突破利潤的瓶頸—制造業(yè)成本全面消減 濟(jì)南：2026年07月04日

1、確立與市場掛鉤的利潤中心核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的管理人才，實(shí)現(xiàn)員工共同參與企業(yè)經(jīng)營與全員降本增效。2、運(yùn)用一系列工具和方法，有效的使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫對接，使財(cái)務(wù)脫離業(yè)務(wù)的現(xiàn)象得到根本性解決。3、掌握總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和經(jīng)營績效管理構(gòu)建的思路、方法、工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的快速改善和提升。4、了解財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會......

財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

財(cái)務(wù)管理 主講：張老師

一、導(dǎo)入案例導(dǎo)入，討論二、戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的編制原則2.企業(yè)如何選擇編制原則3.六種預(yù)算編制方法4.主要預(yù)算編制方法優(yōu)缺點(diǎn)5.企業(yè)如何選擇預(yù)算方法6.預(yù)算的分類7.預(yù)算編制的組織架構(gòu)銷售預(yù)算前--市場分析銷售預(yù)算--銷售數(shù)量預(yù)算銷售預(yù)算--銷售價(jià)格預(yù)算銷售預(yù)算-增量預(yù)算法案例分析8.服務(wù)成本預(yù)算-......

建筑業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算 主講：胡老師

一、年度經(jīng)營計(jì)劃分解1、梳理各類工程產(chǎn)值2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3、利潤指標(biāo)4、各類結(jié)點(diǎn)二、年度預(yù)算與進(jìn)度分解1、分部分項(xiàng)工程費(fèi)1）人工費(fèi)2）材料費(fèi)3）施工機(jī)具使用費(fèi)4）企業(yè)管理費(fèi)5）利潤2、項(xiàng)目措施費(fèi)1）單項(xiàng)措施費(fèi)2）總價(jià)措施費(fèi)3、其他項(xiàng)目費(fèi)1）暫列金額2）暫估價(jià)3）計(jì)日工4）總承包服務(wù)費(fèi)4、規(guī)費(fèi)1）工程排污費(fèi)2）社會保障費(fèi)3）......

全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn) 主講：湯老師

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習(xí)慣！【課程特色】?本課程將通過大量......

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