濟南目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與執行沙盤 濟南：2026年06月06日

目標管理，永遠是企業管理的終極話題，自從德魯克提出這一概念以來，幾乎現代管理學的大廈就是圍繞著目標管理這一核心基點展開的，無論是組織目標能否有效的分解，還是具體目標能否得到有力的推動，上到集團的戰略方案落地，下到具體的員工激勵和驅動，其背后的重要因素，都在于組織中的管理者需要恰當理解并有效實施目標管理，從某種意義上說，......

目標管理與經營責任制 濟南：2026年06月12日

為什么組織有很好的戰略想法卻不會制定科學的目標？為什么有了目標卻難以落實到行動計劃上？為什么最初完美的計劃總是很難以實現？為什么面臨多項工作并行處理的時候，就顯得慌亂，缺乏整體統籌？為什么有了目標有了計劃，但結果總是讓人不理想？為什么有些員工總是很忙，但績效卻一般？為什么很多工作前有激情、中間懈怠、后期緊忙，到最后關頭......

目標制定與執行到位 濟南：2026年06月12日

讓學員1.了解目標管理的重要性2.明白目標管理是從目標到結果的全過程3.掌握目標制定的五步驟4.掌握與下屬如何進行目標對話5.掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領6.學會利用系統思考的方法，制定可行的行動計劃7.學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協同執行8.學會過程把控，對計劃做跟蹤監督糾偏，以確保......

目標與計劃管理(李修節) 濟南：2026年08月21日

第一講： 制定清晰目標，明確方向標準本講內容：引言：管理的內涵1．什么是管理，為什么要做管理2．管理都做什么，五大職能3．管理者對于企業的作用和價值4．目標-方向和標準5．目標和計劃在管理中的位置6．做好管理規劃的五大核心要素7．廣義的目標和計劃管理現場互動：企業管理的認知一、目標的本質和價值1．什么是目標2．目標的作......

目標與計劃、執行管理 北京：2026年05月29日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以“企......

目標管理與計劃執行 北京：2026年05月29日

部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設立有效的目標目標......

OKR戰略目標管理 北京：2026年06月05日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

好結果自己會說話-目標管理與計劃執行 北京：2026年06月26日

第一講：成在目標 - 目標管理意義1.面對目標的心態-決定最終狀態案例：銷售員中的“戰斗機”是怎樣練成的？2.面對目標的定位-決定最終地位案例剖析：三個好同事最后職場成就為何天上地下？3.面對目標的目的-決定目標意義1)目標管理的五大意義2)故事剖析：同樣是行路，馬和驢的結局為何不同？第二講：何......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

團隊目標與成果管理訓練 主講：宋老師

企業中層管理者、班組長課程大綱第一講：理清思路，確立目標討論：為什么不愿意設定目標?一、設定目標前的三大準備2. 目標設定的思路3. 目標設置的難點4. 目標設定的程序二、目標管理的常見誤區1. 不符合SMART原則2. 忽略目標的挑戰性3. 設定的目標不具備靈活性4. 目標缺乏科學性的實施三、目標設置的七大步驟1. ......

目標管理與績效達成 主講：衛老師

破冰體驗：成功的欲望和努力的結果第一講：目標管理與計劃執行的意義一、好目標的標準是什么?清晰的目標?長遠、清晰的目標?長遠、清晰且被關注的目標?長遠、清晰、被關注且聚焦的目標二、設定目標計劃在部門工作中的價值和意義?明確每項任務背后的原因?讓團隊成員共同參與到目標討論當中三、體驗：目標達成與計劃執行的設計四、團隊組建：......

工作坊-房地產部門計劃與目標制定及承諾實現 主講：馬老師

房地產老板最痛苦的是什么?公司的宏圖大略總是停留在老板自己腦子里,總覺得管理層及員工跟不上自己的節奏和步伐，積極性主動性更無從談起;管理層及員工最痛苦的是什么?受不了老板強壓的業績指標,對于既定工作目標，心不甘情不愿。如此下去結果一定是什么？逼急了員工就選擇跳槽，因為任務是壓的，對公司抱怨激增；干砸了老板想&ldquo......

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