濟南績效管理培訓公開課

建立與戰略目標一致的績效體系 濟南：2026年06月26日

1.理解經理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任；2.理解如何設定目標，使之既能產生希望達到的結果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績效評估；4.掌握績效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能培訓對象：企業各級管理者、一線經理、人力資源管理、組織發展專業人士課......

績效管理與薪酬設計訓練營 濟南：2026年06月30日

從勞動關系的角度看，薪酬是組織對員工的承諾，績效是員工對組織的承諾，企業的發展的基礎是雙方承諾的達成與實現。企業身處用戶市場的前線，如何有效整合、激勵隊伍，推動市場做大做強是行業前后端尤其關注的重點。從人才管理的角度看，通過建立企業市場化的績效薪酬激勵機制，實現員工收入與效益掛鉤，與績效聯動，充分激發員工的積極性，能有......

咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營 濟南：2026年07月03日

管理大師彼得.德魯克說：企業的一切活動都是為了提升企業的績效。一套完善的績效管理模式，能讓您的企業或部門輕松地增長數倍績效，促使您的企業效率從事倍功半變為事半功倍。然而，很多企業在績效管理的道路上卻走的舉步維艱。正如世界第一 CEO 杰克.韋爾奇所說：“績效管理是世界級的難題，真正成功實施績效管理的企業不到......

應對延遲退休與末等調整不勝任退出政策：企業多元化用工策略、勞動風險管理體系構建及薪酬績效實踐落地專題培訓班 濟南：2026年07月15日

此次課程以實戰落地為抓手，深入解析政策變動，精準把握政策適用范圍，重點探討企業運營的體系落地與優化策略。通過系統化的學習與實踐指導，力求使學員能夠全面掌握應對策略，有效提升管理效能與決策質量。主要著力解決以下問題：1. 深入解讀當前勞動法律法規關于延遲退休等方面的最新規定；2. 深入解讀末等調整不勝任退出機制的最新規定......

極簡績效?-管理者必備的績效領導力 濟南：2026年07月31日

在新經濟時代，績效管理過往的經驗慣性都將會成為組織成長推進的阻礙?。。】冃Ч芾恚瑏児挪蛔兊脑掝}，績效改善，提升人效成為迫在眉睫的問題。企業在戰略目標解碼為員工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：如何高瞻遠矚規劃戰略目標？如何運籌帷幄設計目標分解？如何循序漸進解碼工作計劃？如何極簡精準設定績效指標？如何賦能增效激勵團隊效能？......

績效目標體系設計 濟南：2026年07月31日

1.教練式培訓，打破傳統的培訓模式，以教練式培訓為主導，便于參與培訓者培訓后實操，將所學轉化到工作中。2.以講師咨詢的視角講授，以模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的實際操作能力。3.參訓者課程現場依據講師所講內容以本企業為對象進行模擬訓練，掌握績效目標設計的不同方法，并將績效管理工具的實操方法應用到企業中。課......

OKR目標管理與敏捷工作法 濟南：2026年08月01日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環境下，不確定性成為常態數字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續的“危機感”嗎OKR 與傳統績效 管理 區別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區別影響績......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 濟南：2026年08月06日

第一部分 薪酬與戰略（Strategy）1、薪酬與企業戰略接口與途徑－做大“米袋子”（企業利潤）、關注“飯鍋子”（人工成本）、強調“長身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預算）2、專業為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

績效管理培訓內訓課程

如何構建企業績效管理體系及年度述職 主講：林老師

一、正確認識績效考核1、企業績效管理中的常見問題2、績效管理與績效考核的區別是什么3、績效管理七大模塊的認知（1）建立正確的考核理念（2）考核機制建設與制度設計（3）績效計劃于績效協議（4）績效輔導與培訓員工（5）績效考核與工具的使用（6）績效溝通與績效反饋（7）績效結果與開發運用二、建立績效考核指標的八個步驟1、設計......

戰略性目標績效管理體系 主講：魏老師

第1部分績效管理基本理念績效管理在人力資源管理系統中的重要作用國內企業績效管理中存在的典型問題目標績效管理概念、表現形式及流派績效管理模式組合案例分享：某企業績效管理模式選擇目標績效管理的目的、流程及理念課堂討論：評價你所在企業的績效管理體系案例分享：某企業績效管理體系全景呈現第2部分績效指標體系構建課程引子：幾則關于......

績效面談與反饋輔導技巧 主講：徐老師

主題一：績效評估、反饋的基本了解1、目的?使員工清楚組織對自己工作績效的看法；?溝通：就一些具體問題或思想與主管進行交流；?共同確定下一績效管理周期的績效目標和改進點——下一個循環的績效計劃；?使員工參與到績效評價中，提高員工對于績效管理制度的滿意度 ；2、形式與分類?按照反饋面談方式分類?按照......

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