濟南人力資源規劃培訓公開課

任職資格體系與能力模型建設 濟南：2026年05月29日

基于對國內外任職資格管理體系的持續研究基于20多家不同行業知名企業任職資格咨詢成功實踐（華為、騰訊、HP、博時基金）從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法通過現場情景模擬企業認證過程，演繹任職資格與能力建設的關鍵所在培訓內容第一講 人力資源管理的瓶頸和困......

組織變革與人力資源創新 濟南：2026年05月30日

中國企業已經進入大轉型時代，但企業轉型并非易事。中國企業亟需管理變革。戰略（做什么）—組織（高效運作）—人力資源（誰來做）是企業變革成功的三大戰役。企業家們的遠見卓識讓企業找到了最佳商業模式，知道企業該往哪兒走，但往往落不了地。就如同讓一個胖子跨欄，看得到欄在什么地方，但跨不過去。組織變革與人力......

《關鍵人才選拔培養與激勵》 濟南：2026年06月26日

1、幫助學員從企業戰略的角度，認識關鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點與關鍵人才識別的方法，建立科學的關鍵人才發現與選拔機制，組建企業穩固的核心人才團隊；2、幫助學員掌握并提升關鍵人才培養與梯隊建設的技能，建立關鍵人才的后備體系；3、幫助學員掌握關鍵崗位人才的使用與激勵技巧，充分發掘人才潛能，讓人才與企業理念協調一致；......

DeepSeek 構建【人才畫像、任職資格、領導力模型】 濟南：2026年07月02日

結果層：訓戰現場產出“人才畫像、任職資格、領導力模型”的設計結果方法層：掌握能力模型設計的方法，以及 DeepSeek 與能力模型設計嫁接的方法理念層：擁抱時代的變化，改變思維習慣和理念課程大綱：AI 賦能組織發展AI/DeepSeek 快速發展的邏輯：算法+數據+算力企業持續健康發展的四種組織......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 濟南：2026年07月03日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

多元化用工的9種模式設計 濟南：2026年07月04日

企業總經理、高級管理人員，人力資源部總監、經理、專員，法務部門負責人，律師以及其他相關人員。課程大綱靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態企業最關心的關于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節約中國靈活用工發展報告靈活用工的未來發......

“咨詢教練式”組織架構、定崗、定員與定責管理 濟南：2026年07月30日

如何依據組織架構進行崗位的設計，如何圍繞崗位進行崗位的定員與定責是人力資源管理體系構建中非常重要的內容，本課程將系統闡述上述內容的理論、工具及方法。培訓收益：1、參訓者能夠掌握組織架構及崗位的設計方法、崗位定員的方法、崗位分析的方法。2、通過掌握上述內容，能夠結合工作實際獨立對公司進行組織架構及崗位設計，并進行崗位定員......

業人融合：戰略落地與業績增長的組織能力建設 濟南：2026年08月07日

在多數企業邁入成長期后，常遭遇一系列“增長瓶頸”：戰略方向明確卻難以推動實施目標細化后仍無法有效落地人才招募后產出不盡人意激勵機制完善但團隊動力不足這些問題并非個例，而是普遍存在于各類企業之中。本次課程將摒棄傳統培訓模式，專注于實戰演練，旨在通過兩天時間，助力企業一次性打通“戰略&m......

人力資源規劃培訓內訓課程

總裁的識人技術 主講：漆老師

寧可不識字，不可不識人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯誤就是看錯了人，所有錯誤的根源是犯錯誤的人不會識人。如何識人？如何形成一種簡單、實用的識人模式，本課程為你答疑，解惑。培訓技巧1、主題講授；2、案例研討；3、角色扮演；4、實操練習；5、情境模擬；6、互動演練等有機結合。學員收獲1、掌握識人的12個技術2、識人成......

人員盤點---人崗匹配與人力資源管理活動的基礎 主講：何老師

現在的企業運營，已經不再是增量階段，而是存量階段。如何在存量階段做好企業的經營管理，是人力資源管理工作者的一個重要挑戰。這其中的一個基礎工作，就是人員盤點。人員盤點？要盤什么，盤哪些內容？除了我們熟知的人員數量等硬件要盤，軟件方面也即是能力方面該如何盤？因而想要做好人崗匹配及各項人力資源管理的各項活動，首要的基礎即是人......

新時代下人力資源管理能力提升 主講：于老師

新時代下伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數企業人力資源管理體系實際上與現代企業人力資源管理相去甚遠，因此在工作理念、工作思......

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