濟(jì)南生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃排程與高效物料管控 濟(jì)南：2026年06月27日

工廠領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、制造部門經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料控制人員培訓(xùn)內(nèi)容第一部分 確保交期、低庫(kù)存的PMC原理一、讓PMC部門正常運(yùn)作起來1.PMC的工作目標(biāo)及時(shí)交貨降低庫(kù)存保證效率2.PMC的組織架構(gòu)和生產(chǎn)部的關(guān)系和采購(gòu)部的關(guān)系和市場(chǎng)部的關(guān)系3.PMC的基本工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制產(chǎn)能規(guī)劃二、從根本解決交貨問題1......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/WMS高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理 濟(jì)南：2026年07月03日

> 搭建 PMC 體系，讓運(yùn)營(yíng)計(jì)劃科學(xué)高效> 建立以訂單管理的跨部門指揮系統(tǒng)，讓部門協(xié)調(diào)更通暢> 產(chǎn)供銷運(yùn)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)的搭建及計(jì)劃排程的編制，減少部門間的窩工浪費(fèi)> 構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系> 優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流配送設(shè)施的布局與管理> 搭建以準(zhǔn)時(shí)交付、極少化庫(kù)存、短流程的運(yùn)營(yíng)體系更高效、更低......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（楊勇） 濟(jì)南：2026年07月10日

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的含義2、通過全價(jià)值流看PMC3、做好PMC的目的4、PMC日常所面臨的的問題5、PMC關(guān)注的核心焦點(diǎn)案例分享：深圳某注塑機(jī)制造有限公司，如何通過全價(jià)值流系統(tǒng)識(shí)別PMC管理的問題。第二講：績(jī)效衡量1、指標(biāo)定義、計(jì)算、統(tǒng)計(jì)方法2、各部門指標(biāo)職責(zé)（RACI）3、指標(biāo)分解4......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 天津：2026年06月01日

廠長(zhǎng)，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。培訓(xùn)大綱：開場(chǎng)破冰課程總體介紹培訓(xùn)目標(biāo)陳述課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念1. 常見的生產(chǎn)模式—MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生產(chǎn)模式下計(jì)劃的難點(diǎn)3. 生產(chǎn)計(jì)劃的管理指標(biāo)有哪些？4. 生產(chǎn)計(jì)劃在降庫(kù)存方面的作用......

多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理-蔡岳老師 天津：2026年06月27日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握多批少量生產(chǎn)環(huán)境下計(jì)劃的制定的基本理念和方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售、研發(fā)、物料等跨部門的銜接，長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、短期生產(chǎn)計(jì)劃以及物料計(jì)劃制定的方法和邏輯，如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)能和物料方面的缺口，如何平衡交貨期和生產(chǎn)成本等一系列問題。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班 天津：2026年07月02日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程大綱：一 銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位——訂單總導(dǎo)演/總指揮生產(chǎn)計(jì)劃制度和流程決定公司盈利成敗主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/......

計(jì)劃采購(gòu)與物料控制 天津：2026年07月21日

供應(yīng)鏈主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、資材主管、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)、生管、物控、計(jì)劃員等管理人員課程大綱：第一篇 導(dǎo)論一、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三大難題二、縮短交貨周期，降低庫(kù)存成本，是企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)之道第二篇：計(jì)劃管理控制篇一、企業(yè)生產(chǎn)模式和相應(yīng)計(jì)劃管理模式簡(jiǎn)介二、供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介三、計(jì)劃采購(gòu)在企業(yè)管理中的核心角色認(rèn)知四、“問渠那......

計(jì)劃經(jīng)理核心技能提升訓(xùn)練 天津：2026年07月30日

PMC生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計(jì)劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計(jì)劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計(jì)劃體系而不是某個(gè)......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 主講：劉老師

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織•優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程背景：“計(jì)劃又要改！你們......

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù) 主講：劉老師

幫助生產(chǎn)管理人員、主管和經(jīng)理快速掌握生產(chǎn)的特點(diǎn)、類型，生產(chǎn)計(jì)劃、途程計(jì)劃和日程計(jì)劃的編制和追蹤技巧，控制交期，處理相關(guān)的問題和延誤，確保按質(zhì)按量按期高效完成生產(chǎn)任務(wù)。課程提綱：一、生產(chǎn)與物料控制（PMC）概論1.PMC；2.PC；3.MC；4.良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)？5.PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？......

生產(chǎn)管理(PMC)體系推行實(shí)務(wù) 主講：曾老師

制造型企業(yè)的的核心在生管,各部門的運(yùn)作均依據(jù)生管的生產(chǎn)計(jì)劃按部就班安排核心工作,因此,生管機(jī)制猶如企業(yè)的神經(jīng)中樞,必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部瞬息萬變的市場(chǎng)快速反應(yīng),理出以不變應(yīng)萬變的作業(yè)模式,避免頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的亂象,因此，本課程旨在為解決企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作所面臨的瓶頸,梳理生管作業(yè)流程中各環(huán)節(jié)的工作要項(xiàng)提供正確的做法,疏......

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