濟南質量管理培訓公開課

質量問題分析與解決工具應用8D 濟南：2026年07月03日

現場的質量問題大體上可以分為兩類：一類是流程一直無法達到目標要求的問題，這類問題我們稱之為系統問題，這類問題涉及到過程參數的優化、結構設計的更改、設備的更新等各個方面的改善才能達到我們的目標；另外一類問題是過程突發的問題，這類問題一般是由于過程的某個輸入突發失控引起的，這類問題每次引起 的原因比較單一，只要通過系統的方......

精益六西格瑪 濟南：2026年07月04日

定義階段(Define)一、Minitab基礎1、六西格瑪基礎知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎統計知識介紹1、什么是統計分析？2、正態分布的特性3、分析你的西......

質量改善工具：QC/8D/QCC 濟南：2026年07月10日

第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數據，提供分析基礎查檢表的定義數據收集要求數據收集條件查檢表的設計案例演練（制程數據統計）QC 工具 2：層別法—分類數據，定位關鍵因素層別法的定義數據分類，分層特性分類，分層不明數據打標，識別尋找共性與規律（透視表）案例演練（制程數據分層）Q......

TQM全面質量管理-姜宏鋒老師 濟南：2026年07月11日

一、思維篇：質量競爭與質量管理新挑戰1．豐田汽車召回門事件深度剖析2．從品質到品牌的競爭戰略3．質量管理面臨的三大挑戰4．國內企業品管人員常見困惑與壓力解析5．質量管理的五大謬誤與真相6．99+1=0，向99.9%說不的零缺陷質量文化7．質量管理案例：美國空軍的降落傘二、體系篇：全面質量管理TQM內容1．全面品質管理7......

潛在失效模式及后果分析：FMEA 濟南：2026年07月24日

質量、研發、工程、制造、設備部門總監、經理、主管和工程師......課程內容第一部分認知FMEA FMEA基礎什么是FMEAFMEA的發展歷史為什么要做FMEA職責分工FMEA的時機PFMEA與DFMEA區別新版FMEA的變化點七步法采取措施的時機評分、取消RPN表格變化第二部分如何實施DFMEA第一步定義范圍如何做工......

提升質量意識，塑造質量文化 濟南：2026年08月07日

意識在產品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差，是工作質量差的根本原因。心理狀態不佳，可能造成差錯，發生質量事故，但畢竟是偶發性的。質量能力弱，工作質量當然不會好，但能力弱可以通過學習訓練而提高。產品質量長期上不去，工作質量經常出差錯，追究起來，往往就追究到質量意識上。質量意識如何，往往可以衡量一個員工的工作質量，......

現場主管質量管理能力提升實戰訓練 濟南：2026年08月19日

第一章：現場主管對質量及質量管理的深刻理解（一）、質量對企業生存發展的重大與深遠影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質量公式99＋1=0中共中央、國務院關于開展質量提升行動的指導意見第二屆上海世界質量大會宣言（二）、 質量的定義和內涵1、質量的三要素1.1、產品質量1.2、過程質量1.3、......

ISO14001環境管理體系實施與文件建立 天津：2026年06月01日

學習ISO 14001環境管理體系標準建立環境管理體系的方法和流程掌握環境管理體系的文件要求課程大綱:ISO 14001環境管理體系標準要求環境因素的評估及重要性評價方法環境管理體系建立的流程和方法環境管理的文件化要求怎樣建立文件化的程序怎樣建立和管理環境紀錄不符合項的判定和改進審核案例分析課程概述......

質量管理培訓內訓課程

全面質量經營實戰培訓 主講：譚老師

第一章 全面質量經營概述第一節 什么是全面質量經營1、 提高商品質量2、 提高工作質量3、 提高經營質量第二節 全面質量經營中應克服的問題1、 質量的標準（戴明圈）2、 質量的效果3、 防守的活動4、 波動的問題第三節 高層經營者案例：日本小松制作所的“圈A”對策分析：全面質量經營實戰培訓案例！......

員工質量意識與責任 主講：劉老師

◆意識在產品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差，是工作質量差的根本原因。心理狀態不佳，可能造成差錯，發生質量事故，但畢竟是偶發性的。質量能力弱，工作質量當然不會好，但能力弱可以通過學習訓練而提高。產品質量長期上不去，工作質量經常出差錯，追究起來，往往就追究到質量意識上。質量意識如何，往往可以衡量一個員工的工作質量......

品質管理七工具（QC七工具） 主講：張老師

產品質量是企業的生命線，質量不好，就不會有好的客戶，盈利就無從談起！現場是是制造產品，滿足客戶需求的基本場所，企業中90%以上的問題都可以在現場得以展現。而除極少數設計問題外，幾乎全部產品質量問題都可以在現場被避免、識別、暴露及解決。保證制造現場的品質穩定是每個管理者的重要責任。那么如何在現場進行有效的品質是管理？如何......

......更多內訓課程