濟南采購管理培訓公開課

采購成本控制與供應商談判技巧 濟南：2026年05月29日

●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方法●了解影響成本及采購價格的因素和管理的目標●正確開發評估整合管理供應商●掌握成品定價的方法和策略●掌握高效的談判方法策略和技巧●掌握與供應商有效溝通促進談判的有效行為●通過現場采購談判模擬演練使談判落地培訓對象：采購員，采購主管，......

工作坊：采購全面降本實戰與AI賦能 濟南：2026年05月29日

第一天：方法論精講 · 建立降本全景認知降本全景 —— 為什么 80% 的企業只會在一個維度上降本大多數企業只在「供應商」維度用力：砍價、換供應商、競標真正的降本高手知道：需求不合理多花的錢、規格過度鎖定的成本、執行低效吞噬的利潤、合規漏洞漏掉的錢，加起來遠比談判桌上能談下來的多采......

采購人員關鍵能力提升訓練 濟南：2026年05月30日

價值一｜創新企業全面協同降本思維價值二｜構建公司采購成本管控體系價值三｜掌握分類采購成本控制策略價值四｜運用數據挖掘采購降本邏輯價值五｜普及合同中常見風險與規避價值六｜熟練用供應商選用育留技巧培訓對象供應商管理、采購、財務、工程、研發相關崗位人員培訓大綱「專業做采購」關鍵能力｜采購降本一、杠桿物料降本策略采購中如何評估......

采購成本控制及價值增值專項 濟南：2026年05月30日

互動啟發：“檸檬市場與劣幣驅良幣現象”故事---采購經驗與降本“合作專家的大信封”“囚徒困境”故事---“利益下的合作/關系”與降本“銷售人員眼中的采購工程師”故事---技術降本與管理降本1采購成本降......

采購經理核心能力—供應商全面管理｜開發、選擇、管理、評估 濟南：2026年06月05日

當前中國制造業面臨著人力成本不斷上升，外部行業競爭激烈、利潤日趨微薄的多重壓力。在此背景下，企業對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。在輕資產戰略下，企業采購成本是企業經營成本中最大的部分（一般在50%~80%之間）。數據表明，降低采購成本1%，對企業利潤增長......

采購風險評估與風險控制 濟南：2026年06月26日

從事采購、質量、財務及相關職能管理的工作人員。課程大綱一、理解采購風險的特性1、分析影響采購的各種主要風險（1）風險、危險、暴露和風險偏好的定義（2）風險的正面及負面后果（3）直接損失和間接損失（4）風險的內、外部來源（5）風險的類別（6）來自宏觀環境的風險實戰演練：STEEPLE模型應用2、分析消除采購腐敗和詐騙的主......

采購成本核算、風險分析與談判技巧 濟南：2026年06月26日

一、采購成本核算1、采購成本為什么？（1）理解成本的認識誤區①企業經營成本的構成②成本發生才結果③降低采購成本是不是采購管理的偽命題？④產品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性⑤建立成本結構管理方案（2）必須掌握的專業術語①削減成本②控制成本③可避免成本（3）采購成本結構（4）帕累托原則（80/20原則）（5）購買力......

供應商全生命周期高績效管理 濟南：2026年06月26日

供應商管理不僅直接影響到上游國家的經營戰略和利益導向，更是直接威脅采購過程的合規化價格的競爭性和安全性，那么如何建立科學的供應商資格審查和能力評價體系？構建嚴明的供應商績效考核和晉級清退的全生命周期周期？如何重啟雙贏的合作戰略？企業創造更大的價值？本課程結合當前國企在供應商管理工程中實戰積累的大量且落地的實戰技巧，管理......

采購管理培訓內訓課程

采購招投標能力提升及風險防控 主講：王老師

第一部分、認識招投標的本質及法律要求1.企業采購的發展形勢——大力提供招標采購2.企業采購現代角色與招標新趨勢3.招標管理對企業的戰略作用4.企業招標采購方式選擇5.招投標法對招投標項目的諸多規定介紹第二部分、如何制定招標文件1.編制招標方案的原則與步驟2.招標文件應注意的技術和法律問題3.如何......

采購談判策略與雙贏談判實戰 主講：王老師

掌握分析與確認采購需求的方法學習結合采購成本分析與供應商談判掌握采購談判的原則和策略學習并運用采購談判技巧爭取利益掌握采購風險控制的實用技巧課程主要內容：一、 站在戰略高度的采購與供應管理為什么要摒棄傳統采購而采用現代采購建立供應鏈戰略合作伙伴關系必須做到的原則如何才能建立牢固的戰略聯盟如何建立能持續降成本的采購管理體......

采購談判戰略規劃與執行能力 主講：郭老師

PEST / SWOT / 波特五力模型 / 供應商價格分析表采購目標表 / 談判項目優先級排序表 / 供應商談判戰略表 / 談判項目方案組合表供方談判人員性格分析表 / 目標展開表 / 談判計劃表 / 談判四限象模型【課程特色】45%理論+30%案例講解+25%現場演練與互動點評總結【課綱內容】第一講：采購談判概論一......

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