濟南生產管理培訓公開課

價值流圖分析-VSM 濟南：2026年05月29日

第一章：價值流圖簡介1.價值流圖的概念；2.價值流圖分析的目的；3.價值流圖分析的好處；4.價值流的類型；5.價值流圖的層級；6.價值流圖相關的指標及含義第二章：現狀價值流圖繪制(講解及案例)1.現狀圖的定義；2.價值流常用符號及含義；3.現狀圖繪制的要點；4.繪制現狀圖的八大步驟；5.現狀圖繪制的案例練習；6.如何實......

新時期班組安全管理模式創新與班組精益安全管理 濟南：2026年05月29日

第一講：安全法制與主體責任落實一、相關背景我國安全生產形勢嚴峻習近平總書記關于安全生產的重要論述二十大安全生產重要精神電力行業安全生產趨勢二、《安全生產法》賦予企業安全生產主體責任的內涵三管三必須的時代意義企業安全生產主體責任的具體內容主要負責人的法律責任分管負責人的法律責任管理機構及管理人員的法律責任主體責任相關內容......

設備管理模式創新與實踐培訓班 濟南：2026年05月29日

一.設備管理理念創新•當代企業設備管理的現狀•制約企業發展因素在設備管理上的表現•必須改變“誰也管、誰也不全管”的現狀•設備管理的重心要下移•由“設備維修”向“生產維修”轉變二.當務之急是要建立企業......

《安全管理目標零事故》— 風險分級管控與隱患排查治理 濟南：2026年05月30日

落實雙重預防機制——風險分級管控與隱患排查治理推行實戰破冰：跟火箭發射學風險管控一、樹立科學安全發展觀 創建本質安全企業近期典型安全事故分析事故發生機理（事故是眾多因素耦合的結果）事故發生的深層次原因在哪里？事故是怎么發生的？安全的本質是什么？安全與危險的辯證關系新安全發展觀—&md......

環境監測 濟南：2026年05月30日

環境檢測機構檢測人員、采樣人員、報告編制人員、質量管理員、報告審核人員、授權簽字人、企業環境監測人員課程收益1．掌握廢水、廢氣和噪聲監測的布點。2．掌握廢水、廢氣和噪聲監測因子和頻次的確定3．廢水、廢氣和噪聲采樣技術與監測方法4．廢水、廢氣和噪聲監測質量控制與保證5．廢水、廢氣和噪聲監測數據處理與結果評價6．廢水、廢氣......

一線班組長綜合能力提升 濟南：2026年05月30日

1.清晰班組長角色定位，建立主動管理思維，掌握邏輯化問題處理方法2.掌握識人、用人、激勵人技巧，帶好團隊、凝聚人心，提升團隊執行力3.熟練管理新生代員工，明確崗位任務與標準，降低員工流失率、提升勝任力4.做好上下平級溝通與跨部門協同，順暢推進工作、減少內耗，助力降本增效5.精準識別現場七大浪費，用標準化方法做工作改善，......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 濟南：2026年05月31日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

智能產線設計與實戰：裝備+數據+視覺+物流一體化（含北汽參訪） 濟南：2026年06月04日

掌握智能產線一體化設計的核心邏輯與實施路徑，明確各階段關鍵任務與交付成果學會使用成熟度評估工具，快速診斷現有產線智能化水平并制定升級路線獲取裝備選型、數據集成、視覺應用、物流協同的實用操作指南，支持跨系統集成與自主實施理解高價值場景的設計原理與驗證方式，提升項目成功率與投資回報率構建可持續優化的知識體系與內部協同機制，......

生產管理培訓內訓課程

生產主管優質管理實務 主講：許老師

1、了解生產管理環節中的各種誤區；2、掌握全方位的現場管理技能；3、掌握優化工作的具體步驟；4、掌握管理員工的有效方法。課程對象：生產副總，生產經理、主管，技術部經理，車間主任，非生產類的現場管理人員。課程特色：課程基點：基于成年學員習慣設計課程定位：實戰，實效課程構成：理念+方法+工具授課方式：50%理論+40%案例......

班組績效管理 主講：賈老師

1.了解了績效管理在企業管理中的意義及重要性。2.班組績效管理是企業生產經營管理的基礎。使企業所有制度、標準、管理的落地并得到有效貫徹和執行。3.掌握了班組員工在圍繞安全、質量、成本、效率等日常工作，如何通過班組績效管理的“9大模塊”實現對每位員工工作業績的測量評估。4.班組績效管理的內容及考核......

5S管理實務 主講：王老師

掌握5S推進的作用及其重要意義；掌握5S推進的基本知識及方法；掌握整個5S活動的推進步驟及推進技巧；了解中國企業推進5S活動成敗的原因；將5S管理融入企業管理的各個環節，成為自覺行動。課程內容：一、5S概述5S的基本概念企業為什么需要推行5S管理5S與精益生產的關系5S是改善的基礎精益實施框架以5S為基礎二、5S推進誤......

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