上海營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“法”與“道” 上海：2026年05月30日

鮑老師作為擁有知名企業(yè)任職背景的職業(yè)講師，他將自身的學(xué)術(shù)背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)融入培訓(xùn)實(shí)踐中，使技能培訓(xùn)效果得到增強(qiáng)，從而超越了單純技能培訓(xùn)的局限性。以學(xué)員為中心、注重激發(fā)學(xué)員的互動(dòng)與提問(wèn)， 通過(guò)生動(dòng)形象的案例， 講述公司治理及團(tuán)隊(duì)管理的“法”與“道”。咨詢式授課 &mda......

打造高績(jī)效的工業(yè)品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 上海：2026年07月11日

如何打造一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理層最關(guān)心的問(wèn)題之一，優(yōu)秀的銷售人才不好招，新人成長(zhǎng)不起來(lái)，明星銷售人員的激情與動(dòng)力不斷下降，老人不愿帶新人，銷售目標(biāo)難以執(zhí)行和落地，企業(yè)缺乏銷售團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)通道和培養(yǎng)系統(tǒng)，如何培養(yǎng)一批能夠帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)的銷售管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)高層的首要任務(wù)，本課程主要面向銷售經(jīng)理打造高效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)操實(shí)戰(zhàn)課......

打造高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 上海：2026年07月20日

一、銷售隊(duì)伍的組織與文化建設(shè)1、組織的概念與組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素2、銷售模式與銷售隊(duì)伍的組織?創(chuàng)造價(jià)值的三種基本策略?三種銷售模式與銷售隊(duì)伍的組織3、銷售組織類型分析?區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)型組織結(jié)構(gòu)?主要客戶組織?團(tuán)隊(duì)銷售?混合組織4、銷售隊(duì)伍的規(guī)模與銷售區(qū)域的設(shè)計(jì)?銷售隊(duì)伍規(guī)模分析?銷售區(qū)域設(shè)計(jì)5、銷售......

高績(jī)效狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年07月31日

學(xué)習(xí)狼性中的優(yōu)秀品質(zhì)，讓狼性精神植入心智通過(guò)團(tuán)隊(duì)士氣打造手段，讓團(tuán)隊(duì)更有威懾力掌握溝通的原則與方法，消除團(tuán)隊(duì)隔閡，提升大家的凝聚力學(xué)會(huì)提升執(zhí)行力的手段與工具，讓團(tuán)隊(duì)更有爆發(fā)力把握管理者的角色定位，提升培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬的技能掌握企業(yè)激勵(lì)與個(gè)人手段激勵(lì)相結(jié)合，讓團(tuán)隊(duì)更有持續(xù)力通過(guò)銷售過(guò)程管理手段的學(xué)習(xí)運(yùn)用，為銷售目標(biāo)達(dá)成保駕......

營(yíng)銷策略與戰(zhàn)略升級(jí) 深圳：2026年06月25日

一、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革與市場(chǎng)營(yíng)銷人員的變革1、【圖片導(dǎo)入】：3G,4G營(yíng)銷市場(chǎng)場(chǎng)景，影射市場(chǎng)變化2、【圖表解析】：競(jìng)爭(zhēng)格局變化1) 【價(jià)值鏈條】：關(guān)系營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷的新價(jià)值鏈條【鏈條延伸】：共同體構(gòu)建(讓用戶參與)：招商地產(chǎn)的用戶作主，優(yōu)惠給予。【鏈條延伸】：利益的貢獻(xiàn)(交換模式)：今日廣告與旅游景點(diǎn)的產(chǎn)品利益交換【鏈......

目標(biāo)管理行動(dòng)指南 上海：2026年07月08日

一、了解目標(biāo)管理的前世今生、理論基礎(chǔ)及實(shí)務(wù)操作技能；二、了解組織中各類型目標(biāo)之間的關(guān)系及制定、完成的行動(dòng)指南；三、掌握如何通過(guò)合理計(jì)劃保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)和完成目標(biāo)，包括計(jì)劃的制定、分解、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)；四、熟悉目標(biāo)管理的精髓與工作流程，能夠根據(jù)本企業(yè)（組織）的特點(diǎn)來(lái)開展目標(biāo)管理；五、圍繞年度目標(biāo)和資源、時(shí)間精力的合理配置與......