上海稅務(wù)稽查培訓(xùn)公開課

金稅四期下稽核手法：企業(yè)財(cái)稅人員必須掌握的100個(gè)涉稅問題及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù)技巧 上海：2026年06月26日

第一部分：一、全面了解金稅四期及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧1、掌握金稅四期下的稅收監(jiān)管趨勢(shì)，以及企業(yè)面臨的稅收環(huán)境及影響2、全盤把握企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)性，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略3、幫助企業(yè)分析及完善稅務(wù)措施，有效防范稅收風(fēng)險(xiǎn)漏洞4、什么是金稅四期？金稅四期的前世今生？5、金稅四期的主要內(nèi)容6、金稅四期的構(gòu)成7、金稅三期與金稅四期的比較8......

舉辦金稅四期新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)各類財(cái)務(wù)問題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會(huì) 上海：2026年07月20日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、 主管會(huì)計(jì)等課程收益知己知彼：——熟知增值稅立法、金稅四期上線雙背景下的征管環(huán)境塑造思維：——塑造順應(yīng)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員思維案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行獨(dú)到分析，借他山之石逐己身之玉授之以漁：—&......

稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)控制 上海：2026年07月30日

第一模塊：精準(zhǔn)把握企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)• 近年來稅務(wù)稽查的發(fā)展與新動(dòng)態(tài)• 傳統(tǒng)涉稅觀念存在哪些誤區(qū)？• 企業(yè)四大一般性稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析- 宏觀環(huán)境的不斷調(diào)整和變化- 企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全- 稅務(wù)行政執(zhí)法不規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)- 企業(yè)運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)• 企業(yè)面臨的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)- 思考與討論......

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析與納稅評(píng)估及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì) 蘇州：2026年07月10日

企業(yè)高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)經(jīng)理、主管。【課程大綱】第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表概述二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表基本涉稅分析（一）稅負(fù)率分析（二）盈利能力分析（三）營(yíng)運(yùn)能力分析案例：某建筑材料制造有限公司稅負(fù)率分析案例三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表具體項(xiàng)目涉稅分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范（一）&ldqu......

用EXCEL進(jìn)行敏銳的財(cái)務(wù)分析 廣州：2026年08月20日

董事會(huì)成員、高中級(jí)管理層、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)主管及其他管理人員等。課程大綱一、為精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備快速獲取海量數(shù)據(jù)1、從不同位置獲取數(shù)據(jù)1)從系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)到EXCEL中2)從不同工作簿中匯總數(shù)據(jù)3)從不同工作表中匯總數(shù)據(jù)2、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合規(guī)性清理1......

高級(jí)價(jià)值工程（VEA）管理學(xué)習(xí)班 深圳：2026年05月30日

如何更加滿足顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價(jià)格要求直接決定了企業(yè)的生存與競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對(duì)持續(xù)惡化的全球經(jīng)濟(jì)紛紛拿起裁員的武器時(shí)，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時(shí)又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價(jià)值工程作為一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。價(jià)值工程(VA/VE；value analy......