上海精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶GB 上海：2026年05月26日

六西格瑪綠帶的候選人是經(jīng)過技術(shù)培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企業(yè)的質(zhì)量管理人員和財務人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術(shù)方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎(chǔ)。六西格瑪綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在六西格瑪黑帶的指導下完成自己工作領(lǐng)域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠?qū)W到的技能融入......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2026年06月04日

制造業(yè)中制造流程的管理人員、管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人、精益和六西格瑪負責人、部門經(jīng)理、流程經(jīng)理等；課程大綱：第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lea......

注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）精華班 上海：2026年06月26日

參加全程培訓并通過考試頒發(fā)中國質(zhì)量俱樂部、“注冊精益六西格瑪綠帶培訓合格證書”，提交申請資料并筆試通過可獲得美國認證協(xié)會“注冊精益六西格瑪綠帶（LSSGB）職業(yè)認證證書”課程目標：1.了解精益生產(chǎn)、6σ產(chǎn)生背景、概念、作用和戰(zhàn)略意義；2.熟悉精益6&sigma......

《精益六西格瑪》 上海：2026年06月26日

了解精益生產(chǎn)體系的內(nèi)容、含義及其作用；理解六西格瑪?shù)暮x和作用；掌握如何將精益生產(chǎn)的核心工具（VSM、單元生產(chǎn)、SMED、TPM等）與DMAIC模式相結(jié)合進行過程改進；了解企業(yè)內(nèi)成功推行精益六西格瑪?shù)囊亍！菊n程大綱】模塊一：精益生產(chǎn)的概念和基本原則（1.0hrs)1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過程3.精益生產(chǎn)的......

營銷制勝、勇拔頭籌--市場營銷管理沙盤模擬實戰(zhàn)課 上海：2026年07月18日

角色扮演+小組討論+沙盤模擬+團隊決策+業(yè)績分析+點評課程大綱課程導入：組建新公司、名稱、成立新團隊、口號決戰(zhàn)市場沙盤熱身演練第一講：市場趨勢、開拓市場一、市場分析1. 市場趨勢數(shù)據(jù)分析2. 了解市場機會風向3. 分析市場關(guān)鍵機會4. 洞察市場關(guān)鍵商機5. 制定市場銷售目標二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素2......

沙盤模擬式-KPI績效考核、薪酬系設(shè)計特訓營 深圳：2026年07月11日

1、掌握績效考核理念科學宣導的方法和技巧；2、掌握績效考核模式科學選擇的方法和技巧；3、掌握正激勵性績效考核制度設(shè)計的方法和技巧；4、掌握三級KPI體系科學構(gòu)建的方法和工具；5、掌握科學設(shè)計績效考核表與簽訂業(yè)績合同的方法和工具；6、掌握績效考核結(jié)果科學運用的方法和工具；7、掌握內(nèi)部公平性的薪酬職等設(shè)計的方法和工具；8、......