上海法務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開課

精準(zhǔn)選材與結(jié)構(gòu)化面試 上海：2026年05月28日

通過本課程的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員可以：•了解業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過程中的分工和作用；•掌握精準(zhǔn)選材的核心操作流程；•掌握精準(zhǔn)選材的各步驟要點(diǎn)、內(nèi)外部渠道選擇和注意事項(xiàng)；•掌握結(jié)構(gòu)化面試的核心內(nèi)容；•掌握結(jié)構(gòu)化面試的完整流程步驟和實(shí)操要點(diǎn)；•運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的核......

薪酬設(shè)計(jì)高級班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對策設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

1、讓學(xué)員了解通常的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)只是薪酬管理體系的基本層面工作，只能解決勝任級員工的定薪、調(diào)薪問題，并不能解決關(guān)鍵人才流失、吸引問題。若要解決關(guān)鍵人才流失、吸引問題，則需要通過薪酬管理體系的第二個(gè)層面——激勵(lì)層面薪酬策略設(shè)計(jì)。2、本課程目標(biāo)1：如何通過基本層面設(shè)計(jì)解決通常人才的流失、吸引問題；3......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值 上海：2026年05月28日

企業(yè)收益：1、將人力資源數(shù)據(jù)化思維引入企業(yè)，為管理者提供人才決策依據(jù)；2、構(gòu)建高價(jià)值人力資源效能，最大程度激發(fā)員工活力、戰(zhàn)斗士氣與敬業(yè)度；3、實(shí)現(xiàn)人才管理的信息化和數(shù)據(jù)化，打造人才供應(yīng)鏈，深度挖掘人才價(jià)值。崗位收益：1、建立人力資源數(shù)據(jù)化思維，學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析內(nèi)容模型和關(guān)鍵方法；2、學(xué)會(huì)HR數(shù)據(jù)分析價(jià)值四層級與四維度方法，......

金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試法 上海：2026年05月28日

第一單元 態(tài)度決定一切---建立對招聘工作的正確理念?自測：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？?為什么要做好招聘工作？?招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本?視頻討論：看企業(yè)如何招人??人員招聘的十大核心理念?最好的不一定是最合適的?堅(jiān)持用人所長?[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]?強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感?企業(yè)與應(yīng)聘......

基于人崗匹配的高效面試與選用 上海：2026年06月09日

導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜弧⒔?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國隊(duì)長是如何選出來的？1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評價(jià)要素1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么3）勝任力模型的提煉方法練習(xí)......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定 北京：2026年08月22日

人力資源管理者、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師及培訓(xùn)愛好者課程內(nèi)容：第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問題第二部分：崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地......