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企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理高級培訓班 上海:2026年06月26日
通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性,同時深刻理解內(nèi)部審計、財務風險管理與內(nèi)部控制之間的關系,具體可以概括為以下幾點:一、通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進三、......
企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理實務訓練 上海:2026年06月26日
董事會、監(jiān)事會成員;負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管;總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理以及其他高級經(jīng)營管理人員;財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、稅務經(jīng)理、稅務主管、總帳會計、稅務會計等具體操作人士。課程收益通過系統(tǒng)學習使學員了解內(nèi)部控制制度的框架,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性,同時深刻理解內(nèi)部審......
企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制與財務風險管理 上海:2026年07月31日
企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人等。課程大綱財務分析部分一:財務分析框架和邏輯結構1.財務分析的方法初步總結—財務分析分析什么2.財務分析的八項基本原理3.財務分析的角度二:指標的分析和延伸1.經(jīng)營政策和財務政策---財務的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動性分析的指標和延伸:營運資本的應用3.財務困境以......
企業(yè)財務風險管理與控制 上海:2026年08月05日
當前市場經(jīng)濟環(huán)境復雜多變,全球經(jīng)濟波動、利率調(diào)整頻繁、供應鏈格局動態(tài)重塑,疊加企業(yè)面臨的市場競爭加劇、成本壓力攀升等挑戰(zhàn),企業(yè)財務體系正承受多重風險考驗,資金鏈安全、投資有效性、營運資本效率已成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的核心議題。不少企業(yè)在經(jīng)營實踐中,常因財務風險識別不全面、管控手段缺乏系統(tǒng)性陷入困境:中長期投資決策時,因......
制造型企業(yè)成本分析與控制技能實戰(zhàn) 北京:2026年08月14日
第一講、制造型企業(yè)突破利潤瓶頸的9大要點1、盲目超越市場或(行業(yè))需求的外延式擴張2、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)規(guī)模不匹配的制造運行結構3、殘缺的PMC與供應鏈運行管理系統(tǒng)4、不重視基礎建設專搞高大上模式的嚴重內(nèi)耗5、主觀牛逼的管理團隊與客觀苦逼的員工隊伍6、不重視IE卻依靠員工造成的不可控因素7、利潤所在:邊角料、廢品、零件呆滯......
質(zhì)量工具在供應商質(zhì)量管理和審核中的應用 深圳:2026年07月31日
供應鏈的目的、價值、與組成部分供應商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻供應商的基本資格要求:合格的部品如何保證供應商交貨的質(zhì)量如何建立雙贏的供應商關系培訓對象SQE(有一定的質(zhì)量工具的基礎);供應鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應商管理經(jīng)理/主管;供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員;現(xiàn)場質(zhì)量管理工程師、現(xiàn)場工藝員;質(zhì)量......
