上海激勵(lì)技巧培訓(xùn)公開課

有效的員工激勵(lì)技巧 蘇州：2026年07月22日

一、企業(yè)發(fā)展與有效激勵(lì)1、激勵(lì)的重要性2、激勵(lì)在企業(yè)發(fā)展中的含義3、激勵(lì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用4、案例分析與應(yīng)用二、激勵(lì)理論與企業(yè)運(yùn)用1、人性假設(shè)理論與企業(yè)應(yīng)用2、經(jīng)典激勵(lì)理論與企業(yè)應(yīng)用3、激勵(lì)理論的企業(yè)應(yīng)用4、案例分析與分組討論三、激勵(lì)員工的常見誤區(qū)1、激勵(lì)員工的常見誤區(qū)2、如何規(guī)避激勵(lì)員工誤區(qū)3、案例與應(yīng)用分析四、倍增士......

現(xiàn)代銷售團(tuán)隊(duì)有效管理與激勵(lì)技巧 廣州：2026年08月15日

第一講、營銷經(jīng)理的角色認(rèn)知與職責(zé)第二講 “放單飛”前的專項(xiàng)訓(xùn)練第三講 銷售隊(duì)伍的過程控制要點(diǎn)（一）經(jīng)營管理分析會(huì)議（二）隨訪、隨查（三）述職及工作溝通（四）管理表格的設(shè)計(jì)與推行（五）四把鋼鉤的組合運(yùn)用第四講 銷售經(jīng)理彈性領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)第五講 銷售隊(duì)伍的有效激勵(lì)......

四維領(lǐng)導(dǎo)力?沙盤模擬 上海：2026年05月25日

企業(yè)中、高層管理者，新晉經(jīng)理/主管，儲(chǔ)備干部，項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，有志于走向管理敢為的骨干員工；課程大綱模塊一 ：領(lǐng)導(dǎo)力基本認(rèn)知一、小組團(tuán)隊(duì)組建二、領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知和定位1.團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)角色定位的四個(gè)誤區(qū)2.領(lǐng)導(dǎo)者角色組織領(lǐng)導(dǎo)力vs團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力陽光領(lǐng)導(dǎo)力vs暗黑領(lǐng)導(dǎo)力三、真正的領(lǐng)導(dǎo)力1.管理是否有用？評(píng)價(jià)指標(biāo)是什么？如何達(dá)成？......

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理” 上海：2026年05月26日

第一模塊：共同計(jì)劃1.活動(dòng)：達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，你遇到哪些困難？2.管理從計(jì)劃開始3.分配、布置任務(wù)4.不同能力的員工如何共同計(jì)劃？5.小組討論：小明的新工作VS英俊的苦惱6.信任方程式提升信譽(yù)度加強(qiáng)可靠性增強(qiáng)親近程度降低自我取向第二模塊：帶領(lǐng)執(zhí)行1.下屬的綠燈行動(dòng)2.提升意愿如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力？馬斯洛的需要層次理論找到......

目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法 廣州：2026年07月11日

“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 深圳：2026年06月23日

企業(yè)重視營銷、重視資金、重視技術(shù)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著 企業(yè)的不斷向前發(fā)展， 企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系。本課程將通過大量范例教會(huì)您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。 為你傳授的不是制度，而是建立制度、......