上海藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

量化經(jīng)營(yíng)——科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)（3天1夜） 上海：2026年05月25日

管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營(yíng)管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評(píng)價(jià)；掌握科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)的套路與工具，讓經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值。您是否遇到這些問(wèn)題：1.未來(lái)不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯(cuò)成本高，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對(duì)也能及時(shí)糾偏？2.業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體......

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì) 上海：2026年05月25日

創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助等人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等課程收益• 了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)• 洞察時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)• 理解激勵(lì)的精髓，掌握股權(quán)激勵(lì)的方法• 學(xué)習(xí)知名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例，總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)課程大綱第一模塊：為何你的股權(quán)激勵(lì)無(wú)法激勵(lì)？&bu......

向華為學(xué)增長(zhǎng)——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 上海：2026年05月26日

第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——教你一套簡(jiǎn)單實(shí)用，快速有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，使戰(zhàn)略規(guī)劃不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們?nèi)绾伪苊猓?、華為持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三個(gè)底層心法（戰(zhàn)略定力、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力）3、從商業(yè)本質(zhì)看，經(jīng)典戰(zhàn)略選擇（5大經(jīng)典戰(zhàn)略路徑）4、中小企業(yè)戰(zhàn)略超越的案例參......

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊 上海：2026年05月26日

學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法學(xué)習(xí)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績(jī)效的達(dá)成課程對(duì)象公司高級(jí)管理人員和各部門負(fù)責(zé)人課程大綱一、戰(zhàn)略制定的方法1.CEO或總經(jīng)理的期望2.公司現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)分析3.公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定4.OGSM戰(zhàn)略框架介紹5.如何選擇戰(zhàn)場(chǎng)（定義“必贏之仗”- ......

戰(zhàn)略采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海：2026年06月08日

第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)概論戰(zhàn)略采購(gòu)管理理念采購(gòu)組織的地位、職責(zé)與作用供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化戰(zhàn)略采購(gòu)收益模型及案例第二部分： 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法戰(zhàn)略采購(gòu)流程圖商機(jī)評(píng)估采購(gòu)物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略案例分析：要的是什么？采購(gòu)調(diào)查與供應(yīng)市場(chǎng)分析案例討論：底線從公開信息中暴露制造與購(gòu)買的決策采購(gòu)策略擬定戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施......

企業(yè)財(cái)務(wù)分析與決策 上海：2026年06月04日

為什么企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遭遇瓶頸？為什么以前適用的盈利方法現(xiàn)在卻不靈了？為什么利潤(rùn)沒(méi)有隨經(jīng)營(yíng)規(guī)模同步提升？為什么賬面有利潤(rùn)卻出現(xiàn)了“現(xiàn)金荒”？為什么看上去很美的投融資行為，卻將企業(yè)完全拖垮？課程收益企業(yè)優(yōu)秀源于對(duì)財(cái)務(wù)重視，企業(yè)平庸源于對(duì)財(cái)務(wù)漠視。其實(shí)企業(yè)的管理就是財(cái)務(wù)管理（資金為先、利潤(rùn)為果......