上海管理技能培訓(xùn)公開(kāi)課

班組長(zhǎng)的管理技能 上海：2026年05月26日

第一章：生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的地位和作用班組管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的生產(chǎn)部門(mén)及其生產(chǎn)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用班組長(zhǎng)如何處理好與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系班組長(zhǎng)如何處理好與其它部門(mén)之間的關(guān)系第二章：生產(chǎn)班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的職責(zé)和權(quán)力班組長(zhǎng)的基本任務(wù)班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍班組長(zhǎng)的權(quán)限第三章：生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)班組長(zhǎng)自身素......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 上海：2026年05月27日

各部門(mén)經(jīng)理、中層經(jīng)理課程大綱認(rèn)知篇：管理的角色認(rèn)知組織管理的原則1、 管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)2、 管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績(jī)效結(jié)構(gòu)是什么3、 企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度4、 管理者的個(gè)性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務(wù)的認(rèn)知、授權(quán)的運(yùn)用、責(zé)權(quán)利對(duì)等工作管理篇：1、計(jì)劃......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 上海：2026年05月28日

第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問(wèn)題2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范6.發(fā)放正確指導(dǎo)四階段法卡片第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備第二階段：傳授工作第三階段：嘗試練習(xí)第四階段：檢驗(yàn)成效7.工作指導(dǎo)忌語(yǔ)8.現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)角色演練：每個(gè)小組選取代表運(yùn)用所學(xué)工作指導(dǎo)方法教導(dǎo)他人，......

MTP中層管理者核心管理技能 上海：2026年05月28日

1、管理者角色定位及掌握對(duì)組織的定義及管理理念2、學(xué)習(xí)設(shè)定工作目標(biāo)，優(yōu)化工作效能，制定工作計(jì)劃3、掌握工作中的溝通、協(xié)作與團(tuán)隊(duì)共識(shí)的重要性4、掌握分配任務(wù)與在崗指導(dǎo)的工具和方法5、學(xué)會(huì)工作過(guò)程中反饋輔導(dǎo)下屬的方法6、進(jìn)行有效引導(dǎo)激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)效能培訓(xùn)對(duì)象各職能部門(mén)經(jīng)理/主管等課程提綱：一、管理與角色認(rèn)知1、管理目的及概......

精準(zhǔn)成本控制與預(yù)算管理 廣州：2026年07月11日

一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.2 成本性質(zhì)的分類1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況1.4 企業(yè)成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖二、全面成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)三、全面成本分析......

家庭教育中父母到底要做什么 上海：2026年06月06日

學(xué)會(huì)并掌握家庭成長(zhǎng)的系統(tǒng)思考、設(shè)計(jì)、訓(xùn)練的解決方案。【課程綱要】一、家庭成長(zhǎng)系統(tǒng)詳解家庭成長(zhǎng)系統(tǒng)原理及如何齊家的解決方案。二、修身詳解時(shí)空系統(tǒng)工作原理，并實(shí)操在空間系統(tǒng)的解決方案；成果為改變壞習(xí)慣與幫助他人的個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃。三、齊家詳解家庭成長(zhǎng)系統(tǒng)工作原理及解決方案（家庭共同成長(zhǎng)五步驟）；用內(nèi)觀的方法解決與家里其它成員的......