上海生產(chǎn)車(chē)間管理培訓(xùn)公開(kāi)課

生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 上海：2026年07月10日

生產(chǎn)車(chē)間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車(chē)間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。很多企業(yè)都很重視車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無(wú)法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的......

生產(chǎn)車(chē)間管理實(shí)務(wù) 杭州：2026年08月22日

本課程立足于制造型企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)并借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的成功以驗(yàn)進(jìn)行針對(duì)性設(shè)置，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠獲得以下收益：1、 抓住車(chē)間管理的基礎(chǔ)工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2、 明確車(chē)間管理的主要目標(biāo)和日常工作重點(diǎn)；3、 明確作為一名車(chē)間管理者所必須具備的基本素質(zhì)和能力，并有意識(shí)強(qiáng)化和提升；4、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，......

班組長(zhǎng)的管理技能 上海：2026年05月26日

第一章：生產(chǎn)部門(mén)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的地位和作用班組管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的生產(chǎn)部門(mén)及其生產(chǎn)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位和作用班組長(zhǎng)如何處理好與其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系班組長(zhǎng)如何處理好與其它部門(mén)之間的關(guān)系第二章：生產(chǎn)班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的職責(zé)和權(quán)力班組長(zhǎng)的基本任務(wù)班組長(zhǎng)的職責(zé)范圍班組長(zhǎng)的權(quán)限第三章：生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)班組長(zhǎng)自身素......

精細(xì)化打造一流現(xiàn)場(chǎng) 上海：2026年05月26日

現(xiàn)場(chǎng)基層管理人員。課程大綱第一篇：精細(xì)化管理的必要性1. 重新認(rèn)識(shí)我們的企業(yè)1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的和承擔(dān)的責(zé)任1.2 百年企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣1.3 我們期望的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？1）優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)：整潔、安全、高效2）我們現(xiàn)場(chǎng)的差距2. 精細(xì)化管理概述2.1什么是精細(xì)化管理？2.2精細(xì)化管理的必要性1）市場(chǎng)環(huán)境的變化2) 確保核心競(jìng)......

客戶(hù)拓展策略與專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2026年05月29日

第一章客戶(hù)開(kāi)發(fā)與突破第一節(jié)定義完美客戶(hù)第二節(jié)快速接觸與突破第三節(jié)成功約見(jiàn)客戶(hù)的致勝話(huà)術(shù)第四節(jié)擴(kuò)大銷(xiāo)售技巧第五節(jié)傳播與推廣技巧第二章快速建立高端客戶(hù)關(guān)系第一節(jié)完美銷(xiāo)售的特征第二節(jié)快速拉近客戶(hù)距離的四大手段第三節(jié)初次接觸客戶(hù)的注意事項(xiàng)第四節(jié)提問(wèn)哪些內(nèi)容——銷(xiāo)售五大要素第五節(jié)提問(wèn)的方式和技巧第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)......

跨部門(mén)的有效溝通與協(xié)作 廣州：2026年07月31日

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：透析跨部門(mén)溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過(guò)程模式及溝通的障礙；了解企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；學(xué)習(xí)有效處理部門(mén)間沖突的技巧，透過(guò)理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績(jī)效。2. 課程特色該課程從跨部門(mén)溝通的重要意義談起，系......