上海物料控制培訓(xùn)公開課

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 上海：2026年05月27日

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)依靠單打獨(dú)斗已難以生存，供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作成為提升競爭力的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。產(chǎn)銷協(xié)同困難，各部門之間缺乏有效的銜接和溝通，導(dǎo)致交付延遲、庫存積壓；計(jì)劃編制不合理，無法應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)，造成產(chǎn)能浪費(fèi)和成本增加；物料成本居高不下，庫存管理混亂，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和......

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年05月28日

理解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法掌握常用的需求管理預(yù)測技術(shù)掌握柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排的重點(diǎn)步驟掌握物料需求計(jì)劃的制定及控制技巧掌握庫存控制的方法和倉儲(chǔ)管理了解價(jià)值流圖的含義掌握看板拉動(dòng)系統(tǒng)課程大綱第一部分：PMC的重要性1.PMC的重要性2.PMC的主要職責(zé)第二部分：生產(chǎn)制造介紹1.生產(chǎn)制造的本質(zhì)2.客戶和產(chǎn)品3......

PMC需求預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 上海：2026年05月28日

預(yù)測和計(jì)劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士課程大綱：第一章：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標(biāo)是什么？供應(yīng)鏈主要面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計(jì)劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計(jì)劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計(jì)劃體......

制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù) 上海：2026年05月29日

目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購周期長、采購成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷售預(yù)測不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過多、供應(yīng)商供貨周期長、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制難......

基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2026年08月11日

1.序言，講解新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)制訂方法（1小時(shí)）本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：建立本課程學(xué)習(xí)的項(xiàng)目組織，明確本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容。各小組識(shí)別演練用項(xiàng)目，已備后續(xù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用1.1通過開場白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)1.2學(xué)員演練：——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，識(shí)別后續(xù)演練用項(xiàng)目1.2.1目的：建立課程中的......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范 北京：2026年06月27日

掌握離職管理的法律精髓與實(shí)戰(zhàn)技巧提升溝通談判能力，高效設(shè)計(jì)并快速促成人員退出方案有效應(yīng)對(duì)對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系參課對(duì)象：HR、HRBP、部門經(jīng)理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備二、如何設(shè)計(jì)人員退出工作方案，確......