上海KPI+BSC培訓公開課

沙盤模擬式-績效考核暨KPI+BSC、薪酬體系設計特訓營 深圳：2026年08月20日

第一部分：KPI管理認知咨詢案例：該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？1、KPI的內涵與外延2、KPI的價值與功能3、KPI與目標之間的關系4、KPI的三大來源和三個層級第二部分：企業級KPI指標體系建立咨詢案例：該企業如何通過彼得•杜拉克七個重點業務領域法建立企業級KPI？1、彼得•杜拉克七......

向華為學習：HRBP工作方法與實踐-成為業務戰略合作伙伴 上海：2026年05月27日

人力資源總監、人力資源經理、人力資源培訓經理、人力資源各模塊負責人和骨干等課程大綱一、HRBP工作理念1、案例分析案例一：華為公司硬件開發部部長輔導，提升業績案例二：華為公司存儲開發部平臺歸一化建設，提升業績2、人力資源如何為業務創造價值？（1）形成outside-in的視角與習慣（2）深刻理解業務需求（3）提供經過深......

金牌面試官：鷹眼獵頭識人術 上海：2026年05月27日

課程安排（線下）導入案例：一場失敗的面試給企業和候選人帶來的雙輸體驗；招聘的效率效果往往局限在面試識人環節；面試是什么一、重塑面試的目的1.以終為始，目的決定了出發點2.企業的目的3.用人部門的目的4.人力資源部的目的二、重塑面試官的定位面試官的專業形象打造——外在形象專業形象代表公司的形象該如......

新一輪國有企業三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 上海：2026年05月27日

（一）國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標準和“不勝任”情形；3.“末等調整”和“不勝任退出”的主要......

供應商質量管理高級實戰 上海：2026年06月25日

SQE、企業采購部、品管部、研發部、技術部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員課程大綱：第一部分：企業的挑戰從VOC(客戶之聲)到供應商表現供應商管理—企業核心競爭力之一供應商質量—決定你營運模式和績效的關因素第二部分：供應商的開發和評定過程生產能力生產技術能力質量管理體系第三部分：衡量供應商......

銷售指揮官：成為專業的“團隊管理者” 北京：2026年07月11日

你是否覺得大客戶銷售難做，團隊難帶？新客戶新業務開發乏力，贏單依靠低價格高客情，贏單率低銷售過程漫長，人際關系復雜，還有糾纏不清的利益分配依賴個體銷售精英，能力難以復制銷售人員成長緩慢及流失率高根據 Easy Selling 銷售賦能中心的研究表明：80% 以上的銷售經理難以勝任新的管理崗位職責要求 ；75% 以上的銷......