上海經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理提升沙盤模擬 上海：2026年05月29日

1.通過(guò)經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦2.了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力3.理解公司任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響4.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)5.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)6.增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和成本控制等相關(guān)性的理解......

TechMark經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月04日

1、掌握“戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)合作、產(chǎn)品定位、供應(yīng)鏈管理、公司經(jīng)營(yíng)及投資收益分析”等主題的管理方法，動(dòng)態(tài)分析市場(chǎng)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系2、親身體驗(yàn)、了解企業(yè)和組織的經(jīng)營(yíng)和系統(tǒng)性運(yùn)作，鍛煉系統(tǒng)性思維方式，突破狹隘的職能觀念和視角3、培養(yǎng)價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維模式，突破習(xí)慣性......

華為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

第一天：解析華為文化實(shí)踐+鐵三角運(yùn)作模式09:00—12:00主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營(yíng)之道》●全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀●華為如何看待過(guò)去的成功與失敗？（華為沒(méi)有成功，只有成長(zhǎng)）●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)●什么才是真正的“以客戶為中心”學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 上海：2026年07月02日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

以數(shù)治稅下的稅務(wù)稽查重點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略 深圳：2026年07月02日

稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管課程收益了解當(dāng)前稅收征管形勢(shì)的變化以及對(duì)納稅人的影響；了解金稅四期和數(shù)電票實(shí)務(wù)操作及影響了解稅務(wù)稽查重點(diǎn)方向及應(yīng)對(duì)措施；熟悉稅務(wù)稽查機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程及復(fù)議訴訟規(guī)則；熟悉常規(guī)納稅籌劃方法的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；熟悉各種業(yè)務(wù)中各稅（費(fèi)）的納稅籌劃點(diǎn)和稽查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；熟悉稅企爭(zhēng)議點(diǎn)并通過(guò)疑難爭(zhēng)議案......

敏捷開(kāi)發(fā)之Scrum過(guò)程與項(xiàng)目管理培訓(xùn)班 北京：2026年07月13日

第一天上午學(xué)習(xí)準(zhǔn)備劃分學(xué)習(xí)小組，每組3-4(建議每組6人)人，坐一起。整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程以穩(wěn)定的小組方式進(jìn)行互動(dòng)、研討、實(shí)踐。敏捷的價(jià)值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需要敏捷？1.分析生活中的案例，對(duì)比敏捷迭代開(kāi)發(fā)與瀑布開(kāi)發(fā)的區(qū)別，敏捷快速交付的優(yōu)勢(shì)2.瀑布、敏捷、精益的適用范圍3.敏捷宣言及價(jià)值觀、原則討論：結(jié)合自己組織......