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流程管理與優(yōu)化 上海:2026年05月28日
對于今天的企業(yè)而言,擁有低成本的產(chǎn)品、高科技的技術(shù),或者知名的品牌等競爭優(yōu)勢,已經(jīng)無法確保企業(yè)的強(qiáng)勢地位持續(xù)。在快速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境及突飛猛進(jìn)的行業(yè)發(fā)展中,企業(yè)之間的競爭模式已經(jīng)由“大魚吃小魚”演變成“快魚吃慢魚”。如何提高自身的運(yùn)作效率、降低內(nèi)耗,與外部建立良好的互動(dòng)關(guān)系......
企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊 上海:2026年05月28日
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中,內(nèi)部控制是確保風(fēng)險(xiǎn)管理有效性、提升經(jīng)營效率、保障財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)確性和遵守法律法規(guī)的基石。隨著市場環(huán)境的復(fù)雜多變和經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增多,如何構(gòu)建和完善內(nèi)控體系成為企業(yè)管理層的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。本課程背景建立在多年企業(yè)內(nèi)控實(shí)踐和理論研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的案例分析,針對各類企業(yè)在內(nèi)控體系建......
審計(jì)溝通與訪談技巧 上海:2026年05月28日
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員事務(wù)所審計(jì)人員政府單位審計(jì)人員培訓(xùn)大綱一、審計(jì)角色定位與職能重構(gòu)承擔(dān)監(jiān)督職能的審計(jì)人- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“監(jiān)控者”- 企業(yè)合規(guī)“促導(dǎo)者”【案例分享】可以更進(jìn)一步的“失敗項(xiàng)目”審計(jì)人服務(wù)角色與價(jià)值定位- 業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者- 業(yè)務(wù)人員的好伙伴-......
內(nèi)部審計(jì)難點(diǎn)梳理與改善 上海:2026年05月28日
幫助學(xué)員了解以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)的背后邏輯和理論知識(shí)幫助學(xué)員更好的掌握實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的內(nèi)審工作賦能學(xué)員專業(yè)勝任能力,培養(yǎng)訓(xùn)練有素的風(fēng)控內(nèi)審人課程大綱第一模塊:以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐指導(dǎo)理論現(xiàn)代審計(jì)模式的演變風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)目前面臨的問題與發(fā)展方向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)探討某國有大型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)實(shí)踐案例第二模塊:全面風(fēng)險(xiǎn)......
非職權(quán)影響力-打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 廣州:2026年07月04日
課程內(nèi)容100%原版,適用情景廣泛,可有效提升工作效率。課程有大量商業(yè)案例分析、角色扮演、小組練習(xí)、視頻等實(shí)操訓(xùn)練,將課程內(nèi)容與日常工作相聯(lián)系,落地轉(zhuǎn)化效果顯著。課程大綱一、為什么影響力在當(dāng)今社會(huì)尤為重要?1、無處不在,瞬間發(fā)生,毫無覺察2、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力,核心要素......
內(nèi)部控制實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 上海:2026年08月16日
隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇,企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系,才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,做到基業(yè)長青。1.掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)及職業(yè)舞弊等理論.2.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn).3.提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境4......
