上海財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略 上海：2026年06月26日

模塊一：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理思路1. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)2. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理三種典型模式（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)扮演的角色（3）集團(tuán)財(cái)務(wù)管控和治理的要點(diǎn)（4）集團(tuán)資源與配置3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略定位及目的4. 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理架構(gòu)5. 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題6. 良好的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征模塊二：集團(tuán)公司......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營 杭州：2026年07月03日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2.利潤表的分析① 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3......

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修班 南京：2026年08月15日

第一部分 財(cái)務(wù)工作簡介一、財(cái)務(wù)發(fā)展簡介1、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容2、財(cái)務(wù)工作發(fā)展趨勢二、房企財(cái)務(wù)模塊簡介1、房企財(cái)務(wù)三大模塊（核算、資金、稅務(wù)）2、房企財(cái)務(wù)的作用及定位（指揮棒、控風(fēng)險(xiǎn)）第二部分 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及重要指標(biāo)一、會(huì)計(jì)科目簡介二、財(cái)務(wù)報(bào)表簡介1、資產(chǎn)負(fù)債表2、資產(chǎn)負(fù)債表3、現(xiàn)金流量表三、房企利潤構(gòu)成四、房企重要指標(biāo)講解1、利......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2026年08月01日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進(jìn)行。各自為政對(duì)子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的資金利用效率低。信息不透明集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。缺少風(fēng)險(xiǎn)管控難以建立集團(tuán)層面的風(fēng)險(xiǎn)管控的體系。在深入淺出的講解中掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的精髓和要點(diǎn)。《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》將為您揭示其中深......

溝通致勝-說服力溝通 上海：2026年07月27日

? 你將獲得 5 份專業(yè)測評(píng)報(bào)告！? 你將一直研究和演練如何與你的溝通困難對(duì)象（Mr. X）溝通！? 你將獲得手機(jī)上的 APP 幫你隨時(shí)制定與業(yè)務(wù)對(duì)象溝通的策略！培訓(xùn)對(duì)象希望改進(jìn)人際能力，增加銷售技巧，提高業(yè)績的營銷人員課程大綱第一天 9：00-16：30開場：破冰和學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)組建一 識(shí)別人并且理解人1 認(rèn)識(shí)不同人的溝通......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2026年07月31日

一、財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的原則財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的步驟財(cái)......