上海平衡積分卡培訓(xùn)公開(kāi)課

新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 上海：2026年05月27日

（一）國(guó)有企業(yè)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不勝任”；2.如何合理界定“末等”標(biāo)準(zhǔn)和“不勝任”情形；3.“末等調(diào)整”和“不勝任退出”的主要......

金牌面試官：鷹眼獵頭識(shí)人術(shù) 上海：2026年05月27日

重塑參與面試的目的，以終為始開(kāi)展工作；重塑作為面試官身份的自我定位，提升面試效能；掌握面試及甄選環(huán)節(jié)技巧，只招聘“我需要”的人，精準(zhǔn)高效；掌握面試工作的前、中、后期需要提升的各維度能力；；掌握結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)+聽(tīng)技巧，識(shí)別出過(guò)往高績(jī)效的員工；掌握識(shí)人技巧的剝洋蔥能力，通過(guò)如何追問(wèn)，識(shí)別出長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?.....

向華為學(xué)習(xí)：HRBP工作方法與實(shí)踐-成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴 上海：2026年05月27日

人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個(gè)職位，而是對(duì)所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。HR在向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，很多人還存在以下困惑——如何轉(zhuǎn)變既有的思維定式？如何認(rèn)識(shí)HRBP在企業(yè)的定位？HRBP轉(zhuǎn)型需要掌握哪些技......

最佳實(shí)踐：華為變革與組織發(fā)展 上海：2026年05月28日

通過(guò)華為公司核心價(jià)值鏈模型，闡述華為取得持續(xù)商業(yè)成本背后的核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的思想精髓在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配三大環(huán)節(jié)，從文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等維度和歷史階段采用策略、方法和模板以及工具等方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)學(xué)習(xí)華為從文化到機(jī)制建設(shè),以及技術(shù)與產(chǎn)品和營(yíng)銷如何一體化的成功的“道”與&......

流量質(zhì)變：直達(dá)增長(zhǎng)的用戶運(yùn)營(yíng)與私域流量池構(gòu)建 上海：2026年07月18日

企業(yè)收益：1、提升員工用戶運(yùn)營(yíng)能力，為構(gòu)建私域流量培養(yǎng)人才，奠定基礎(chǔ)；2、引入私域流量構(gòu)建的方法，做長(zhǎng)期主義者，在私域做堅(jiān)定的耕耘；3、構(gòu)建私域流量，與用戶保持深入的互動(dòng)，提升用戶粘性，提升業(yè)績(jī)。崗位收益：1、掌握步步為營(yíng)的私域流量池構(gòu)建方法，從“為什么”到“怎么做”；2......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 北京：2026年07月11日

為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋褐挥欣习澹艜?huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺(jué)得呢？天下熙熙皆為利來(lái)，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺(jué)得呢？否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：人搞不定，事就辦不成，企業(yè)......