上海職業經理人培訓公開課

經理人與組織—為企業打造合格的職業經理人 上海：2026年06月05日

輔佐篇正確定位與上司的關系學習與上司相處的技巧學會使上司得以充分發揮輔佐上司的常見誤區了解上司風格的4個途徑如何推銷建議給上司理解上司對你的期望意外的訂單更改事件購買磁帶識別器的建議上司看懂了財務報告嗎超過預算的工廠建造共事篇認識同事之間關系的重要性學習與同事良好合作的方法組織內不同部門、不同人員的關系與各自的成果貢獻......

職業經理人的8項修煉 上海：2026年06月25日

基本概念：八項修煉的課程綜述* 經理人面臨的時代挑戰* 理解職場“人”的需求發展* 管理“物”還是“人”* 認知八項修煉的循環系統1.正向積極——個人心態的修煉* 積極與消極的本質差異* 價值觀的自我完善* 提升個人的&ld......

職業經理人的6項修煉 上海：2026年07月30日

前言：培訓與教育的區別第一單元：經理人的角色定位與認知1.經理人在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念2.經理人常見的思想與管理誤區3.現代環境變化下對管理提出的挑戰4.中層管理者是經營者的替身5.經理人應具備經營者的思維—當今企業所應關注的三大問題6.管理者在企業當中的360度的任務7.作為下屬經理人在工......

中高層經理高效執行力提升——企業中高層領導、職業經理人必備的執行利器！ 上海：2026年07月31日

4R執行力系統的四大部分：結果、責任、檢查、激勵● R1——計劃系統，在執行層面也叫“結果定義系統”● R2——崗位責任系統，在執行層面也叫“一對一責任系統”● R3——結果跟蹤系統，在執行層面也叫&......

部門經理、管理干部綜合管理技能提升 上海：2026年05月28日

理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在培訓專家實踐工作的基礎上，再次上升到理論指導的高度上；操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性的生動活波：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。培訓對象：企......

管理溝通智慧研修班 北京：2026年07月11日

解決高層溝通難、上下級溝通難、部門間溝通難的問題，創造溝通型組織文化；學會觀察人、激勵人、影響人，解決選人、育人，留人、用人難的問題學會如何與客戶溝通，掌握快速成交的秘笈學會如何與家人有效溝通、突破人生與家庭的危機學會如何與公眾或社會溝通，更好地展示形象、獲得支持學會自我心態分析調整，開發自身潛能，全面提升自身能力培訓......