上海晉升標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)公開(kāi)課

精準(zhǔn)選材與結(jié)構(gòu)化面試 上海：2026年05月28日

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，參訓(xùn)學(xué)員可以：•了解業(yè)務(wù)經(jīng)理和HR經(jīng)理在精準(zhǔn)選材過(guò)程中的分工和作用；•掌握精準(zhǔn)選材的核心操作流程；•掌握精準(zhǔn)選材的各步驟要點(diǎn)、內(nèi)外部渠道選擇和注意事項(xiàng)；•掌握結(jié)構(gòu)化面試的核心內(nèi)容；•掌握結(jié)構(gòu)化面試的完整流程步驟和實(shí)操要點(diǎn)；•運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試的核......

薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)班：薪酬體系診斷與關(guān)鍵人才流失、吸引對(duì)策設(shè)計(jì) 上海：2026年05月28日

1、讓學(xué)員了解通常的薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)只是薪酬管理體系的基本層面工作，只能解決勝任級(jí)員工的定薪、調(diào)薪問(wèn)題，并不能解決關(guān)鍵人才流失、吸引問(wèn)題。若要解決關(guān)鍵人才流失、吸引問(wèn)題，則需要通過(guò)薪酬管理體系的第二個(gè)層面——激勵(lì)層面薪酬策略設(shè)計(jì)。2、本課程目標(biāo)1：如何通過(guò)基本層面設(shè)計(jì)解決通常人才的流失、吸引問(wèn)題；3......

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才管理決策—數(shù)據(jù)思維重塑HR價(jià)值 上海：2026年05月28日

第一講：理念趨勢(shì)回歸——循證式管理與HR價(jià)值創(chuàng)造•下一代人力資源管理者的關(guān)鍵素質(zhì)•HR關(guān)鍵價(jià)值層級(jí)：效率、效能與影響力•基于邏輯與數(shù)據(jù)的循證變革模式•HR數(shù)據(jù)分析最佳實(shí)踐•案例：某美資企業(yè)基于產(chǎn)出與效力思維的的離職與留任分析•案例：某企......

金牌面試官-高效招聘與精準(zhǔn)面試法 上海：2026年05月28日

第一單元 態(tài)度決定一切---建立對(duì)招聘工作的正確理念?自測(cè)：貴公司招聘體系是否科學(xué)有效？?為什么要做好招聘工作？?招聘失敗的成本：直接成本+隱性成本?視頻討論：看企業(yè)如何招人??人員招聘的十大核心理念?最好的不一定是最合適的?堅(jiān)持用人所長(zhǎng)?[學(xué)歷]不代表[能力],[經(jīng)歷]不同于[經(jīng)驗(yàn)]?強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的認(rèn)同感?企業(yè)與應(yīng)聘......

Excel高效數(shù)據(jù)管理與PPT商務(wù)簡(jiǎn)報(bào)制作（甘老師） 廣州：2026年05月30日

【企業(yè)收益】1、對(duì)企業(yè)中流動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化、可視化，提高數(shù)據(jù)溝通場(chǎng)景（提案，匯報(bào)）的溝通效率與效果；2、在對(duì)外的展示（產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、對(duì)外介紹）中提升企業(yè)形象；3、在對(duì)內(nèi)的關(guān)鍵溝通場(chǎng)合（提案、匯報(bào)、經(jīng)驗(yàn)傳承等）提升決策質(zhì)量，提高溝通的質(zhì)量與效率。【崗位收益】1、理解數(shù)據(jù)處理的業(yè)務(wù)邏輯，掌握關(guān)鍵分析方法和思路；2、掌握行業(yè)標(biāo)......

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)物 上海：2026年07月02日

班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司......