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MTP-中層管理人員核心管理能力 上海：2026年05月29日
企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......
中高層經理MTP系統提升訓練 上海：2026年05月30日
隨著企業不斷發展，高層領導不斷學習與培訓，企業老板及核心高管的經營思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但當他們想在企業中推行先進、科學的管理時，卻發現原有的中基層管理團隊，因為固有的習慣和缺乏系統管理培訓，已經與企業發展要求的差距越來越大！這種首腦與中層干部能力脫節的狀況，已經嚴重阻礙了企業更大的發展。中層干部處在企業管......
打造高效執行力訓練課 上海：2026年06月03日
項目經理與項目負責人、 部門經理與主管、 有志于提升個人執行力的員工課程特色- 理論與實踐相結合：課程內容不僅涵蓋豐富的理論知識，還結合大量企業實際案例進行講解與分析，幫助學員更好地理解理論在實際工作中的應用。- 互動性強：采用小組討論、角色扮演、模擬演練等多種教學方式，充分調動學員的參與熱情，增強學習的互動性與趣味性......
請給我結果—4R執行力模型 上海：2026年06月04日
一、可操作性：聚焦于管理的實際操作訓練與實踐能力提升二、改變行為：打造執行力的四個步驟1.標準—知道執行什么（戰略方向、任務目標、操作指令簡單明了）2.監督—有沒有執行（人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的）3.責任—愿意執行（要想讓人負責任，就必須讓他覺得和這件事有關系）4.獎......
極簡管理：場景速通實戰營 上海：2026年06月04日
* 公司管理者* 希望提升管理效率的職場人士課程大綱1. 管理者角色認知與管理行為優化* 理解管理的基本概念與功能管理層級、角色與職責- 角色地圖，不同角色在組織中的能力要求- 個人貢獻者、管理者、領導者的區別* 管理者管理行為優化的底層邏輯* 做一個有影響力的管理者- 影響力如何影響管理行為- 案例，管理者建立個人影......
從技術到管理——技術·成長·管理 上海：2026年06月04日
一、有扎實的心理學基礎，讓學員更容易理解優秀管理者的核心與關鍵。授人以漁；二、有充分的管理學基礎，讓學員更貼近自身管理環境，理解課程內容并加以應用；三、課程內容有標準體系，也可以根據學員情況和多數需求進行靈活調整；四、有諸多管理方法與管理工具，更加實用、方便?！菊n程收益】一、幫助從技術崗提升的基層管理者1.認清自我狀態......
中堅力量6堂課-薛燦宏老師 上海：2026年06月05日
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員課程大綱:假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領導就頭大。2天互動式培訓 15個經典案例假如把員工隊......
明道取勢——管理者角色認知與執行力 上海：2026年06月05日
1.明確管理者角色定位與認知，塑造陽光心態，擺正位置，促進管理者的職業化發展2.解析管理者個人領導力有效性現狀，發現管理者的領導力優勢和短板3.培養管理者的職業化陽光心態、塑造領導風格，提高領導行為和結果的有效性4.幫助技術與業務精英型管理者迅速進行角色轉換，掌握堪任管理者的職業技能5.提高管理者管理實戰能力和管理水平......
執行力培訓內訓課程
管理正確 執行到位 ----企業執行力提升 主講：楊老師
企業的戰略、目標、計劃、任務等，都需要通過執行才能落實。沒有有效的執行，一切都會成空。企業是否存在執行文化、管理者是否能正確的做事情、員工是否堅守責任對結果負責，都會影響到執行的效果。因此，提升企業管理者、員工的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實？為什么無懈可擊的戰略方案達不到......
團隊執行力打造課程 主講：姚老師
第一部分黃埔操作的八榮八恥四大思維：百分百責任思維：負責為榮，抱怨為恥人才思維：投資為榮，負債為恥實踐思維：行動為榮，清談為恥企業家思維：利用為榮，摸索為恥四大工具：批量工具：批量為榮，手工為恥敵人工具：危機為榮，愿望為恥外包工具：結果為榮，任務為恥個人戰略工具：自救為榮，他救為恥第二部分外包工具---結果為榮，任務為......
知行合一：打造卓越執行力 主講：曹老師
將陽明心學應用到提高執行力的實踐中去，突出學習力、理解力、思考力、創新力在提升執行力上的作用。課程對象：企業中基層課程大綱：第一講：企業和員工執行力診斷（為什么沒有執行力？執行力都去哪里了？）核心觀念：在任務和命令面前絕對不能討價還價；成功=簡單+專注+持久+執著；用正確的人，去做正確的事，把事做正確。第二講：干中學與......
