上海人事管理培訓公開課

全面解讀阿里HRBP體系：從認知到落地 上海：2026年05月29日

Day1一 洞察本質：你究竟是HRBP還是換了個名字的HRM？1.HRBP的人才畫像：重新定義HR的角色和勝任素質2.HR三支柱：重構人力資源的組織架構3.HRBP、SSC、COE到底如何配合和分工4.HRBP的客戶是誰？--只是內部部門、員工、管理者嗎？5.HRBP我們到底因何而來6.HRBP與傳統的HR到底有哪些區......

HR如何有效支持業務伙伴課程 上海：2026年05月30日

第一部分：企業人力資源管理面臨的挑戰和轉型1.人才管理4.0階段，我們對人力資源認知的延展2.業務部門的煩惱和痛點VS傳統人力資源的價值定位3.互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）4.HR成長的四個階段（事務性HR、職能型HR、伙伴型HR、戰略性HR）5.業務伙伴型HR的三種工作習慣：敏捷化、差異......

視角：HR合規性全解 上海：2026年06月01日

* 人力資源經理、主管、專員* 各部門主管、經理、總監及副總課程收益:人力資源管理是企業管理的基石，守法合規是人力資源管理的根本。本課程從人力資源管理的操作程序和文件資料兩個方面對于人力資源工作進行了完善地梳理和總結，能有效地幫助人力資源人員及部門經理、主管厘清思路，掌握方法，構建體系。課程大綱:1. 勞動合同法必備知......

多維度HR管理新理念與實踐 上海：2026年06月01日

四個視角十個趨勢概述時代變遷中的組織敏捷人力資本運營未來人才與企業角色HR科技應用與數字化成熟度培訓對象人力資源總監或負責人、CHO、總經理、CFO、企業高管課程大綱一人力資源管理趨勢1課程背景介紹2全球權威報告解讀?四大視角十項新趨勢3小組討論?VUCA，看趨勢還重不重要二組織視角1未來組織?特征與時機2組織敏捷?難......

非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 上海：2026年06月02日

從管理角度出發，引導學習者認識到管理的實質就是人的管理，協助學習者建立正確的認知觀念--管事理人通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作課程對象：企業總（副）經理、總監、高級經理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論......

心理學在人事管理中的應用 上海：2026年06月02日

人力資源管理的各個環節都與心理學密切相關。人力資源從業人員對心理學都有不同程度的了解和掌握，有意無意地使用心理學的知識來幫助提高工作技能，實現工作目標。因此，如何更好地全面掌握心理學的原理，與人力資源的具體工作相結合，使得心理學的具體技術成為人力資源工作者必要的工具，使心理學的基本原理成為大家做好工作的基本理念和方法，......

人力資源經理、主管核心管理技能提升實戰訓練營 上海：2026年06月03日

全面掌握人力資源管理在不同階段的戰略管理特點；全面掌握各種工作分析、職位設計、職位評估和薪酬福利系的原理、方法和技能；全面掌握績效考核管理的規劃、流程、步驟與方法及解決方案；全面掌握招聘與面試的流程及方法；提高專業面試技術水平；全面掌握如何充分發揮薪酬的兩個激勵，及薪酬體系設計如何體現三個公平；通過有效的工作設計提高員......

人力資源戰略全景圖設計班 上海：2026年06月04日

業務戰略澄清之兩圖三表與文化演繹圈圖組織戰略演繹下的人力資源戰略規劃全景圖組織人效的盤點與發展路徑規劃表單組織三級職能的分解與崗位設置的“1圖1表1書”對未來3-5年人才的需求澄清與整體規劃書人才培養的重心與重點培養路徑的設計圖演繹、歸納、評價工具等常見咨詢方法的構建與思維強化演練課程大綱課程導......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理 主講：張老師

第一章、 人力資源管理概論1．為什么會做救火隊員？2．案例分析：校園慘案/富士康自殺事件3．互動討論：非人力資源管理與人力資源的區別4．非人力資源管理的主要內容是什么5．人、崗與績效之間的關系6．案例分析：吃豬肉7．非人力資源管理框架介紹第二章、識人與用人1.資源的特點是什么？2.資源要素與資源本身的區別是什么3.人力......

定崗定編與工作分析 主講：魏老師

第一部分：定崗、定編一、崗位的概念二、如何理解管理幅度影響管理幅度的因素確定管理幅度的方法三、企業如何定崗崗位設計的方法崗位設計的主要步驟四、企業如何定編什么是定編崗位分類定編的原則定編的方法如何構建企業量能管理模型五、定崗的操作示例六、定編的操作示例第二部分：工作分析七、什么是工作分析八、工作分析的作用九、工作分析的......

非人力資源經理的人力資源管理—高思祿 主講：高老師

總經理、部門經理、主管、人力資源總監、人力資源經理、專員等【授課方式】講授、小組討論、案例研討、現場互動等?！菊n程收益】1、通過學習掌握人資工作的基本原理；2、通過學習系統掌握人資管理中的相關工具和方法的基本應用3、通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的定義績效指標、權重設置、績效溝通；4、通過學習能夠制定績效管理......

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