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激活增長——戰略性薪酬設計 上海:2026年05月29日
一、薪酬戰略與定位1.薪酬理念與戰略分析;2.薪酬理念與對比組的選取;3.薪酬理念和戰略分析,薪酬組合選取;4.企業薪酬設計地圖;5.3P+M薪酬理念;6.總報酬體系模型;7.案例分析:薪酬診斷二、不同組織模式的薪酬設計特點:1.直線職能式組織架構;2.事業部組織結構;3.矩陣式組織結構;4.網絡型組織架構;5.案例分......
崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海:2026年05月29日
第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?實戰分享:某企業工作日志寫實的咨詢案例?企業編制崗位說明書的兩個誤區?重點:如何編寫崗位職責與工作標準?工作標準編制的三......
以奮斗者為本—華為式激勵體系設計 上海:2026年05月29日
模塊一華為式報酬體系核心舉措一、華為薪酬管理舉措一:支撐業務戰略案例分析:公司要發展新的業務領域,但沒有人愿意去怎么辦?我們為什么付薪?如何付薪?我們的激勵導向是什么?二、華為薪酬管理舉措二:導向沖鋒案例分析:為什么工資漲了,業績卻下滑了?價值分配要導向什么:價值分配要導向沖鋒;價值分配要以奮斗者為本,導向員工的持續奮......
房地產企業薪酬設計與績效管理 上海:2026年05月30日
1.房地產企業薪酬設計的真要• 薪酬的定義與老總(員工)的觀念• 房地產企業廣義的薪酬內涵:競爭性、公平性、激勵性• 薪酬管理的目的:保留優秀員工• 薪酬管理的程序與流程(案例:招商地產)2.如何體現房地產企業各個職位的價值• 職位評估的內涵與原則• 職位評估......
薪酬設計與薪酬管理實戰訓練 上海:2026年06月03日
人力資源部總監/人力資源經理/薪資福利經理和專員課程大綱一、薪酬管理與企業戰略1.人力資源管理人員的角色演變2.薪酬的本質與目的3.全面報酬體系的框架4.薪酬設計方案的目的5.薪酬系統的構成與設計流程二、企業付薪哲學與付薪理念1.薪酬哲學的四個基本問題WhyWhatHowwho2.薪酬各組成因素的實質3.關于付薪理念的......
人力資源強化-全面績效管理 上海:2026年06月03日
第一天上午:9:00 –10:30第一部分:績效管理在企業管理中意義與作用1.案例導入:兔總經理的困惑現場研討:企業績效管理遇到了那些問題?2、3P在以戰略為導向的HR系統中的核心地位及內在邏輯介紹;3、績效管理發展的四個階段;3、績效管理體系的20個重要理念;第一天上午:10:45---12:00第二部分......
銷售薪酬激勵體系設計與優化 上海:2026年06月04日
銷售團隊在組織的成功中起著至關重要的作用。在銷售團隊內部, 銷售薪酬激勵方案是最重要的驅動之一。企業希望銷售薪酬激勵體系驅動戰略執行和業務增長。 銷售管理層希望銷售薪酬激勵促進銷售業績的完成。人力資源團隊希望銷售薪酬激勵吸引和留住銷售人才。 銷售人員則希望銷售薪酬激勵方案帶來更好的收入,提升個人價值。 在當今移動互聯網......
互聯網時代下的全面薪酬體系設計實戰 上海:2026年06月04日
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題,薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留,乃至企業整體運營及業績都有直接的影響。許多企業缺乏科學有效的薪酬體系設計與管理,對內沒有公平性,對外沒有競爭力,常造成企業健康運營與人力資源良性管理的瓶頸。因此,建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系,是很多企業迫切需要解決的難題。薪酬管理......
薪酬管理培訓內訓課程
激勵型薪酬設計 主講:丁老師
一、薪酬的四個層次組成1、薪酬=物質薪酬+非物質型薪酬2、物質薪酬=直接薪酬+間接薪酬3、直接薪酬=固定薪酬+浮動薪酬4、浮動薪酬=短期薪酬+中期薪酬+長期薪酬二、薪酬設計應滿足三個原則1、競爭性——不同企業之間的比較2、公平性——不同崗位之間的比較3、激勵性&mdash......
華為薪酬管理與職位薪酬體系 主講:郭老師
一、華為薪酬管理理念 1、華為薪酬管理的基本目標、原則和基本內容 2、華為的全面回報體系 3、華為薪酬管理體系的主要組成和主要的薪酬形式 【案例】:華為薪酬構成的演變 4、決定薪酬水平的主要因素 5、華為薪酬管理的原則和工資管理理念 【案例】:華為如何確定員工工資 6、華為保障體系的架構和保障原則 二、華為薪酬設計和薪......
新《個人所得稅法》政策解讀與工資薪酬的節稅策略 主講:蘇老師
各企業人力資源總監(經理)、薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、招聘主管以及人事部、勞資部等部門相關人員參加。【培訓內容】第一部分、新《個人所得稅法》政策解讀一、新《社保法》等其他法律法規及地方法規政策新變化及對企業的影響二、個人所得稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制三、社會保險管理流程梳理及與工......
