上海績效管理培訓公開課

崗位分析、任職資格、薪酬福利優化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2026年05月29日

（副）總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高級主管/經理及涉及到招聘與面試及薪酬福利相關管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧?人力資源的基本功: 崗位分析?為什么會有工作內容的不同關注?崗位分析的常用三大方法?......

企業績效體系兩天方案班 上海：2026年05月29日

企業沒有績效管理不行，推行了績效，也問題多多：推行績效，部門經理不支持怎么辦？企業效益不好，外部環境變化劇烈，是推行績效管理的時機嗎？員工互相爭奪資源，搶客戶怎么辦？績效排名，有人搞輪流坐莊怎么辦？營銷人員覺得自己的目標完成難度大，職能部門員工目標難度小，怎么辦？年初分解指標，大家互相推脫，怎么辦？有些指標大家都不接受......

戰略導向的績效管理實踐 上海：2026年05月29日

世界500強標桿企業實踐案例，華為績效管理的成功案例系統全面的介紹組織績效、流程績效和個人績效的管理原則和經驗通過案例教學的方式，以研討的方式展開教學，學習體驗感豐富。課程收益深入理解績效管理在企業戰略及經營活動中的重要地位理解績效管理工作的目的、管理對象及管理導向了解各種績效管理手段的差異和應用場景掌握組織績效目標的......

房地產企業薪酬設計與績效管理 上海：2026年05月30日

薪酬管理經理、績效管理經理、HR總監、總經理、董事長及HR管理者培訓大綱：1．房地產企業薪酬設計的真要• 薪酬的定義與老總（員工）的觀念• 房地產企業廣義的薪酬內涵：競爭性、公平性、激勵性• 薪酬管理的目的：保留優秀員工• 薪酬管理的程序與流程（案例：招商地產）2．如何體現房地產......

OKR—績效賦能 上海：2026年06月04日

績效是組織的立命之本，但是隨著時間的推移，在績效管理中，我們出現了“認認真真走形式”的現象，同時企業的管理者迷信于某種單一化指標，組織開始陷入僵化。當下時代是一個VUCA時代，對于企業而言，尤其是高科技企業和初創企業，要對外確保整個組織能夠靈活應對外部環境變化，對內確保每個員工的持續成長和潛力開......

OKR目標績效管理體系建立-績效管理的變革與創新 上海：2026年06月04日

傳統績效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績效管理，學會運用簡單的模型，將績效管理側重在反饋輔導，目標設定和員工與經理的友好關系上，趕緊加入我們課程吧。德勤2015年度人力資源管理趨勢報告指出，績效考核最早出現在美國19世紀，當時的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設了多少火車軌枕，工作了多少時間等。但是現在超過70......

驅動組織、達成戰略的績效管理術 上海：2026年06月04日

隨著來商業環境的劇烈變化，經濟下行，客戶需求支付能力下降，對交付的要求卻在增加。企業為了更好的生存與發展，紛紛調整戰略，變革組織。如何設計績效運營體系、如何選擇績效合適的績效工具、如何設定富有激勵性的績效指標、如何客觀公正的評價績效結果、如何應用績效結果結果？是擺在企業管理者和人力資源部門的核心課題。但在實際工作中會存......

向華為學習：績效與激勵實操班——價值創造、價值評價與價值分配 上海：2026年06月05日

華多數企業正在面臨的人力資源問題：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業文化導向和企業文化落地管理體系；活力缺失、干部板結——管理者在同一個崗位上時間很長，也沒有形成后備梯隊體系，對于管理者的選拔 與成長，缺乏系統性建設體系；親力親為、能力短板——......

績效管理培訓內訓課程

績效管理體系建立與員工激勵方法 主講：高老師

學習績效體系搭建的步驟與實施方法、激活員工積極性，提升企業執行力課程背景員工活力（員工積極性）直接影響著企業的執行力、工作效率，進而影響企業盈利水平和長遠發展。簡樸咨詢經過調研和實踐發現：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。此外，決策層、管理層和HR團隊對HR認知不一致，是......

《績效輔導技術》 主講：向老師

中層管理人員課程大綱：一、輔導的基本認識領導者輔導的含義輔導與其它管理方式的區別輔導中的價值觀二、輔導的過程輔導過程核心-----信任輔導過程關注點：3P（人-過程-績效）輔導過程的四個階段：診斷-準備-實施-跟蹤三、GROW模式G-Goal-目標R-Reality-現實Options-尋找解決方案W-Way forw......

端到端的績效管理 主講：林老師

各級管理者，人力資源，骨干員工課程大綱第一章：組織績效管理一、討論：我們在績效管理上遇到哪些困難與挑戰？二、華為公司目前遇到的具體困難與挑戰三、組織績效的基本理念1.價值鏈循環在實踐中通過績效管理落地2.價值評價導向和誤區3.價值評價實施原則4.組織績效管理的定義5.組織績效管理的目的6.組織績效管理原則7.組織績效管......

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