上海招聘技巧培訓公開課

人才甄選技術—實景招聘面試技術 上海：2026年05月29日

系統梳理招聘選才流程強化結構化選才意識熟悉結構化選才工具掌握行為邏輯面試法的精髓悟道高效招聘官的修養授課對象：各企業人力資源部總監、人事經理、招聘專員、部門經理、主管等。課程大綱：第一篇 準備篇：招聘前期準備中一、招聘，創造價值1．【案例討論1】A公司的發展之困2．招聘如何為企業創造價值3．招聘=招募+甄選4．招聘工作......

招聘流程、背景調查與試用期風險管理 上海：2026年05月29日

招聘流程一、常見的外部招聘渠道1.獵頭使用獵頭招聘有什么風險？案例：三萬元招聘員工，試用期內卻離職，能否索賠？高價獵頭的員工，約定試用期有風險？2.校園招聘會三方協議可以代替勞動合同嗎？什么時候簽勞動合同呢？三方協議是否可以自由約定違約金？3.內部招聘內部招聘可以從新約定試用期嗎？內部招聘的利弊 競業上崗會有什么法律風......

別告訴我你懂面試——精準面試技巧 上海：2026年05月29日

正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的今天，優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才，正是幫助企業贏戰未來的關鍵。新勞動合同法實施以后，用工成本急劇增加，企業如何做到&ld......

招聘選拔策略及招聘入職法律風險控制 上海：2026年05月29日

上午：招聘甄選與面試技巧1、跨國公司如何做人力資源規劃2、基于業務策略的招聘3、如何做好職位描述4、如何找到有效的招聘渠道5、人性的解析--素質模型與動機匹配6、如何抓住面試流程的每個關鍵點7、了解和掌握有效的面試工具人才測評軟件、性格/人格測試、非行為化訪談、關鍵事件訪談（BEI/STAR）評價中心、工作樣本（簡歷）......

招聘戰略與計劃制定 上海：2026年05月29日

1.招聘如何與公司的業務發展和戰略變化有效結合2.如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構3.如何選擇合適的招聘模式，制定相應的招聘關鍵績效指標4.怎樣建立全面規范的招聘體系和提升招聘人員能力，不斷提升招聘效率學習目標1.了解招聘的戰略定位，懂得如何從企業戰略和業務規劃出發制定招聘戰略2.掌握人力規劃、招聘規......

招聘流程設計和面試技能提升 上海：2026年06月03日

招聘等于面試嗎？面試是招聘過程中一個非常重要的環節，然而人才獲得是一個完整且多節點的過程。招聘流程設計合理，能幫助我們更有效地吸引和獲得優秀人才，因此它與面試技能提升是同等重要的。這門課程，第一天涵蓋招聘流程設計和創新，第二天涵蓋結構化行為描述面試法的精華內容。移動互聯所帶來的新型雇傭關系，以及千禧一代群體的就業特征,......

實戰招聘與面試技巧 上海：2026年06月04日

無論是業務部門的直線主管、經理，還是HR專業出身，日常工作繁忙，很難自我研究并且精通各種系統化的招聘面試工具。到底有哪些經典的招聘面試工具對直線主管、經理們是真正匹配，并且在實際面試中是可以有效運用的？直線部門主管、經理，怎樣在招聘與面試中定位好自己與HR部門的角色分工，準確高效的選到合適自己業務發展所需要的人才？招聘......

雇主品牌建設與校園招聘 上海：2026年06月04日

【雇主品牌建設】一、雇主品牌的五個特性1、什么是雇主品牌2、雇主品牌的特質3、雇主品牌的內涵和體現方式二、雇主品牌之價值主張1、價值主張的概念和特點2、價值主張在HR管理中的應用三、如何梳理企業價值主張和雇主品牌的傳播方式1、如何為企業梳理價值主張2、以實際成功案例分享價值主張的鍛造和宣傳雇主品牌四、案例討論， 如何打......

招聘技巧培訓內訓課程

精準招聘之面試技巧 主講：樸老師

課程互動性良好、每個關鍵環節老師都會設計與工作場景相結合的互動，讓學員邊學邊用。使課堂氛圍非常活躍，學習與演練能夠緊密結合。老師的邏輯性極強，學員能夠由淺入深跟隨學習、理解、接受、運用所學內容，學習收獲較大。【課程大綱】一、如何定位組織的招聘？1.招聘中常見的六大痛點2.招聘在人才發展中的位子3.招聘活動參與者的角色與......

數據分析能力提升 主講：韓老師

一、數字化與數據指標1、數字化本質2、數據應用價值3、數據指標過程型指標結果型指標4、我們需要關心哪些核心指標5、人才指標的量化人才指標數據要素需要哪些過程指標與結果指標6、企業在人才管理方面的挑戰業務創新組織變革數字化轉型人力資源體系調整7、數字化轉型的人才培養挑戰人才發展速度難以匹配企業戰略迭代速度員工學習成果轉化......

慧眼識星——金牌面試官 主講：魏老師

一、為什么引入正確的人才對企業那么重要？1.人才對企業的重要性2.招聘錯誤和錯失正確人才的后果3.【互動一】案例研討：美團人才升級，谷歌的數字化招聘方法二、什么是招聘的4S模型？1.4S模型概述2.4S四個步驟：Standard崗位用人標準，Sourcing篩選簡歷，Screening開展面試，Securing吸引入職......

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