上海人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與應(yīng)用落地 上海：2026年05月29日

貫通戰(zhàn)略與人才：精準(zhǔn)解讀業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)人才的需求，建立支撐組織未來發(fā)展的人才戰(zhàn)略與梯隊(duì)建設(shè)藍(lán)圖。掌握系統(tǒng)方法論：構(gòu)建涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)估-盤點(diǎn)-發(fā)展”的全流程人才管理體系，形成全局性、系統(tǒng)性的管理思維。驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)共識(shí)：運(yùn)用業(yè)務(wù)語言與邏輯，有效對(duì)齊高管與業(yè)務(wù)部門思路，共同推動(dòng)人才管理舉措落地。實(shí)施精準(zhǔn)盤點(diǎn)：......

數(shù)字時(shí)代下的人力資源管理 上海：2026年05月29日

一、 新型組織下，企業(yè)人才管理升級(jí)1.組織進(jìn)化路徑：從紅色到橙色再到青色2.人才管理趨勢(shì)：從“他管理”到“自管理”3.案例研究：阿里90后運(yùn)營(yíng)人的員工畫像二、 數(shù)字時(shí)代下的人力資源管理新趨勢(shì)1.靈活用工與能力眾包：人力資源的管理范疇2.智能匹配：行為數(shù)據(jù)標(biāo)簽和工作任務(wù)標(biāo)簽......

全面解讀阿里HRBP體系：從認(rèn)知到落地 上海：2026年05月29日

1.系統(tǒng)性全面了解人力資源體系發(fā)展和HRBP的發(fā)展歷史2.掌握阿里HRBP是如何借助有效的工具來實(shí)現(xiàn)績(jī)效產(chǎn)出和人才發(fā)展的3.懂得阿里HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞，雌雄同體，提升話語權(quán)和影響力4.習(xí)得大廠HRBP必備的六大核心技能，實(shí)踐課程中的各種管理工具課程大綱Day1一 洞察本質(zhì)：你究竟是HRBP還是換了個(gè)名字的HRM......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升 上海：2026年05月29日

?啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性；?案例式教學(xué) — 講解式案例和討論式案例相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)分享研究；?互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再?gòu)?fù)制以強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用；?強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)；?情境教學(xué)式 ......

人效倍增：從人效管理到人力配置——基于業(yè)務(wù)發(fā)展開展人效分析，規(guī)劃人力配置總量與結(jié)構(gòu) 上海：2026年05月29日

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)追求持續(xù)盈利能力，人才經(jīng)營(yíng)思維下的 “人力資本投資效益”和“人才效能”成為焦點(diǎn)，人才規(guī)劃和人力配置愈發(fā)被重視，“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大，本課程從人力資本投資收益分析開始，規(guī)劃人力配置總量......

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實(shí)踐應(yīng)用 上海：2026年05月29日

深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；掌握員工雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容；深入掌握任職資格體系包括的內(nèi)容和技術(shù)；掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)；掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正；掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊(duì)建設(shè)問題；了解......

全面任職資格管理—職位通道+任職資格+評(píng)價(jià)應(yīng)用 上海：2026年05月29日

戰(zhàn)略視角：從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度審視人才發(fā)展問題方法學(xué)習(xí)：掌握職位發(fā)展體系設(shè)計(jì)的“161”模型及敏捷職位發(fā)展體系設(shè)計(jì)方法與技巧操作細(xì)節(jié)：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)案例分享：從十余家企業(yè)案例中尋求獨(dú)特解決方案課程大綱第一講：職位發(fā)展體系概述傳統(tǒng)職位管理......

組織診斷核心技術(shù)班 上海：2026年05月31日

我們堅(jiān)信一個(gè)樸素的觀點(diǎn)：絕大部分的組織問題，只要被共同看見，就更有可能一起解決！而組織系統(tǒng)洞察，主要就是為了幫助學(xué)習(xí)者，更有能力「看見」，挖掘組織系統(tǒng)蘊(yùn)含著的潛力，發(fā)揮人與人合作的價(jià)值。我們相信，這最終，將讓人和組織，都同時(shí)受益！課程收益1、更有能力成為CEO的左右手，提升組織能力；2、掌握年薪超百萬的戰(zhàn)略型HR的組織......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

任職資格與勝任力模型 主講：李老師

一、任職資格建立的目的和應(yīng)用目的：1. 通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)員工不斷提高水平。2. 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊(duì)伍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3. 樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。4. 對(duì)晉升、薪酬等人力資源管理工作提供......

揭開阿里HR體系神秘面紗 主講：葛老師

馬云曾說阿里有一個(gè)特別引以為傲的神秘組織---那就里阿里人力資源部門。TA不僅需要通精人力資源管理的道、法、術(shù)、器，還要對(duì)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略、未來大圖有著超出一般管理者的眼界。政委們，深入業(yè)務(wù)線，促組織發(fā)展，讓企業(yè)文化分布到每個(gè)角落，幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)掃清障礙，與業(yè)務(wù)管理者并駕齊驅(qū)，“攻城略地”，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)......

從戰(zhàn)略清晰走向完美執(zhí)行: BLM＋PBC核心思路與工具分享 主講：馬老師

了解和掌握組織關(guān)鍵成功因素分析的方法學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃梳理“三階段八步成詩法”與四大核心工具運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略解碼的方法和流程；提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)形成戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃及復(fù)盤；【授課方法】理論與實(shí)踐相結(jié)合、互動(dòng)性強(qiáng)、案例研討、工具練習(xí)【課前準(zhǔn)備】為了保證學(xué)習(xí)效果，凡參加本課程的學(xué)員必須做好以下課前準(zhǔn)備：熟......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程