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全能型渠道經理實戰動作訓練 上海：2026年05月29日
總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程大綱：第一單元：區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場開發屢不成功”難題二：“開發成功沒有銷量”難題三：“有銷量卻沒有利潤”國內80%的二三線品牌都存在以......
渠道建設與維護中的“謀”與“略” 上海：2026年05月29日
中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......
渠道管理：建立真正的伙伴關系 上海：2026年06月02日
有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理；分管營銷的企業高管；相關業務人員課程大綱:1.正確理解廠商與渠道商關系* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2.渠道商的選擇* 渠道成員選擇的原則和標準* 渠道成員選擇的程序和方法* 渠道成員選擇的誤區3.建立共同的績效期望* 廠商的商業計劃* 區域......
工業品營銷渠道開發與管控策略 上海：2026年06月05日
第一講：工業品銷售渠道特殊性一、 什么是經銷商？二、我們為什么需要經銷商？三、我們為什么缺乏優秀的經銷商？四、為什么要選擇和管理經銷商？五、銷售人員與經銷商應該是一種什么樣的關系？案例解析：變味的工業品經銷商大會六、廠商合作的三種類型七、交易型客戶關系的廠商訴求差異八、當下管理型廠商合作關系九、追求一體化型廠商合作未來......
區域經理市場開發和經銷商管理 上海：2026年06月09日
總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員等培訓大綱：第一部分 區域經理市場開發第一講 區域經理必備的職業素養一、敢于亮劍，態度比能力更重要。二、卓越區域經理的特點三、區域經理職業化訓練四、區域經理應該具備的基本能力第二講 區域經理的專業形象設計一、什么樣的招商專員不受歡迎二、從里到外......
營銷渠道建設與管理 上海：2026年06月26日
銷售經理/主管、銷售人士以及對銷售技巧感興趣的職業人士課程大綱：【第一天上午】一、區域營銷策略的制定1、前言（1）營銷工作的核心是什么2、區域市場的調查與分析（1）市場潛力評估①消費者狀況分析②競爭狀況分析③行業分析④企業自身資源分析（2）區域市場作戰全景圖①分析現狀②設定目標③制作銷售地圖④市場細分化⑤采取&ldqu......
高效的銷售渠道管理 上海：2026年06月29日
如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而掌握分銷渠道的設計與構建方法，學會對渠道實施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建設和管理營銷渠道的方法和技巧，有效地推動渠道......
生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 上海：2026年07月01日
經銷商/渠道管理人員、期望通過經銷商達成業績的人員培訓內容課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格......
銷售渠道管理培訓內訓課程
卓越的商超渠道管理實效技能訓練營 主講：閆老師
充分認識加強商超管理的重要意義掌握高效的商超選擇、溝通策略全面提升對商超的管理和服務技能培訓對象：企業總經理、營銷總監、區域經理企業一線營銷人員課程特色有高度、有深度、有廣度 深度剖析,創新思維，實效策略 案例豐富,生動化教學 前瞻性、可操性、實效性課程大綱第一章商超管理綜述一、商超的概念與特征二、商超管理與普通零售店......
《互聯網時代下營銷渠道的選擇與管理》 主講：許老師
授課方式：案例+互動+演練 案例導入：合生元O2O轉型 第一部分 營銷渠道選擇與設計 一、營銷渠道概述 1、傳統的4P 2、互聯網時代的4C 二、營銷渠道的戰略選擇 1、營銷渠道的戰略選擇 ① 密集分銷 ② 獨家分銷 ③ 選擇分銷 2、目標市場選擇性分銷策略操作 3、渠道模式 ① 傳統營銷渠道與新興渠道 ② 大眾渠道與......
證券培訓之銀行渠道管理的實戰訓練 主講：陳老師
券商銀行渠道管理人員課程大綱序言、銀證業務合作全面化的時代到來1、銀行駐點的淡出市場的必然性券商營銷狀態的變化銀行網點管理的要求同質化業務沖突的問題2、銀證合作的全面深入三方業務訴求越來越低機構業務合作越來越多專業部門對接越來越深化3、銀行渠道管理人員的變化放棄營銷人員的內心自我界定高度專業化金融人才的最佳訓練場管理能......
