上海精益生產培訓公開課

產能分析與規劃 上海：2026年05月29日

? 總經理、運營總監、供應鏈總監、運營經理、規劃經理、主要規劃技術人員課程大綱一 為什么說產能規劃是如此的重要？1 產能規劃的內涵與外沿2 規劃不足對企業災難性的后果是什么？3 為什么說建立一套產能規劃流程非常重要？4 一個企業是如何運營的，它的運營的基本框架是怎樣的？5 規劃的外部環境有哪些？哪些是關鍵的要素？6 案......

工藝標準化與生產效率提升 上海：2026年05月29日

工業工程在生產現場改善中的作用工業工程改善手法的運用科學合理的改善步驟改善措施中的人際關系處理和資源協調如何降低生產現場成本工藝流程的標準化課程對象企業領導者、生產廠長、工程QA部門經理、研發等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師、現場管理及技術人員等。課程大綱前言：IE 工業工程和精益生產簡介IE 工業工程的起源生產現場七......

精益與豐田生產系統沙盤模擬 上海：2026年05月29日

一、團隊學習及團隊組建什么是團隊高效團隊的關鍵要素團隊組建二、卓越運營系統介紹企業運營的核心目標卓越運營的KPI體系局部目標和整體目標的矛盾如何將團隊目標統一到整體目標目標實現與團隊績效考核傳統績效考核的問題團隊績效考核案例卓越運營模型三、制造業面臨的挑戰市場需求演變的幾個階段不同市場需求對應的生產方式個性化需求導致企......

價值流分析與成本控制實踐 上海：2026年05月29日

實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；【課程收益】系統掌握價值......

中國智造2025與工業4.0 上海：2026年05月30日

模塊一 工業革命1.工業革命的發展歷史2.工業 4.0 對商業模式的影響 & 工業 4.0面對的挑戰3.信息技術的發展與制造業變革的關系模塊二 信息物理系統1.人工智能2.大數據3.云計算模塊三 德國工業4.0及其特征分析1. 德國戰略與工業4.02. 什么是工業4.03. 德國工業4.0的發展過程4. 從第一......

標準化管理—SOP、SIP指導書編寫與實效性應用實操班 上海：2026年05月30日

公司領導、經營業務部門、服務管理部門、倉儲物流管理部門、服務技術標準工程師\技術員、各部門主管等及企業管理與技術人員。課程大綱第一講 標準化的價值與作業標準化1.企業標準化工作的問題解析A.如何做標準？B.有標準，為什么不落實、落實程度低C.為了ISO而制定標準D.有了流程文件，員工執行力不好？無法徹底運行不了&hel......

價值流分析和精益價值流設計實戰訓練 上海：2026年06月01日

使管理層能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析;在現狀圖的基礎上制定短期的改善實施計劃和中長期的精益計劃;縮短產品交期，改善現金流，提升企業競爭力，快速響應客戶占領更多市場;有計劃有步驟地系統降低生產成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關鍵的問題，達到事半功倍效果;逐步打破各個部門各自為政的局面，統一全......

精益價值流分析與改善（兩天一晚） 上海：2026年06月01日

在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量等方面的競爭力，以及與之相關的測量、分析、改進過程。本次培訓向企業生產管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌......

精益生產培訓內訓課程

豐田生產方式——TPS 主講：惠老師

第一講：什么是TPS經營?1、豐田有什么特別的東西2、豐田汽車與TPS的誕生(1)豐田汽車的誕生(2)TPS的誕生3、從生產方式到經營技法。4、TPS經營特征(1)自動化(2)JIT(3)后道工序領取(4)看板方式(5)多品種少量生產(6)多技能工化(7)改善(8)現場中心(9)做事的概念(10)以人性為中心第二講：T......

準時制生產（培訓+實踐） 主講：丁老師

公司產品價值流經理、生產總監、車間主任、班組長、工藝品質部門經理主管等與產品制造流程相關部門經理和主管【培訓背景】讓學員了解何為 JIT,為什么要在企業推行 JIT，企業推行 JIT 的難點和要點，掌握JIT 的基礎和實施 JIT 的方法，掌握 JIT 的重要手段----看板管理，掌握實施 JIT 常見的問題和解決方法......

現代化產業體系建設——實現新舊動能轉換 主講：李老師

導入：擺脫目前產業體系的結構性陷阱，需對現行產業體系進行結構性調整，轉變現行產業體系的運行邏輯。第一講：認識現代化產業體系一、二十大提出的現代化產業體系1. 現代化經濟體系的重要支柱2. 現代化產業體系的概念內涵3. “結構-特征-支撐”分析框架二、中國產業體系演進歷程1. “一五&......

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