上?，F場管理培訓公開課

安全生產現場管理與風險規避 上海：2026年05月30日

1.學習如何承擔安全職責、如何履責、明確班組長在安全管理中的擔當作用，明白安全不是為安監/領導/公司而做，做到依法治安2.系統學習現代班組安全管理、風險識別與隱患控制的方法，用系統的安全管理工具和方法，標準化建設，打造卓越的“0”事故文化，建設“零”事故現場，提高生產效率......

現場5S管理專題 上海：2026年06月01日

本課程廣泛適用于各行各業，既適用于生產與制造現場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標5S的作用5S與其它改進工具的關系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應用支柱一，分類－ 分類的作用－ 分類的準備－ 分......

工廠精益6S管理推行實戰 上海：2026年06月04日

第一模塊：為什么要推進6S管理體系1．6S管理是基礎管理2．實施6S管理的目的與意義案例：不規范的車間現場將給客戶留下何種印象3．6S管理體系與其他體系運行的關系案例：企業6S推行前后對比第二模塊：如何克服6S實戰中的各種阻力1．工廠全員的6S認知誤區分析及應對策略2．課堂研討：為何有些企業會出現一緊、二松、三跨臺、四......

EHS-安全生產管理（杜邦經驗分享） 上海：2026年06月04日

第一章 認識杜邦及我國安全現狀一、杜邦的歷史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全業績及安全文化四、我國安全現狀第二章 如何建立有效的安全目標責任制一、如何建立一套有效的安全管理體系二、安全管理機構的設置三、安全生產目標責任書的作用四、如何編制有效的可量化的安全目標責任書五、建立各級管理部門的安全職責六、建立安全責任考......

精益現場5S與可視化落地實踐 上海：2026年06月12日

5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管；課程大綱第一講：5S導入1.標準化、專業化的發展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設計2.挖掘卓越者成長的內在5S，5S是每位人員所需要的第二講：5S起源、價值與理解1.5S起源、對現場管理的巨大促進作用2.5S的價值和......

現場5S與目視化管理（1天） 上海：2026年06月17日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優秀企業的差距在哪里四、中國人在企業管理中最突出的問題是什么五、工廠......

現場精細化管理改善與提升高級研修班 上海：2026年06月23日

市場競爭日趨激烈，高度同質化競爭中要想勝出殊為不易。然而現場即是市場，制造現場管理是生產運營系統的關鍵一環，其精細化管理改善提升是企業競爭制勝的要素之一。本課程可結合參訓學員行業特點進行調整，核心目標是幫助學員建立科學的現場管理知識體系、掌握現場管理的重要工具與方法，以提高現場管理整體水平。課程目標理解現場管理的整體系......

現場5S與目視化（工廠實戰版）【特價】 上海：2026年06月23日

5S和目視化是現場管理的基礎，全球的制造業都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業在導入實施5S過程中片面的理解現場的5S就是打掃衛生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現場改善的文化融入到5S行動中，經常遭遇到現場員工的消極抵觸情緒，現場員工也沒能......

現場管理培訓內訓課程

現場5S管理 主講：王老師

企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場5S，而5S核心是要通過持續有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成......

精益之路——現場5S管理與推進 主講：劉老師

1、理論聯系實際，案例豐富不死板，學員容易學會；2、以豐田現場5S管理為藍本，系統講授，不斷章取義；3、課堂講授+現場指導相結合；4、通過課后作業的形式，讓參訓學員自檢互檢，提高授課效果。【課程對象】全員【課程大綱】一、5S概述1、5S的意義、來源和最終目的案例：5S與《弟子規》2、5S內容的初步認知3、其他企業現場5......

打造整潔有序工作環境，助力工廠運營水平提升 ——制造型企業生產現場及辦公室5S實戰訓練營 主講：謝老師

部門經理，車間主任，一線班組長，倉儲物流人員，辦公室人員?！菊n程大綱】第一部分：5S 管理概述1.現代企業面臨的問題、挑戰。2.5S起源與基礎認知。3.5S在管理系統中的七大作用。4.5S體驗游戲：通過5S活動，提高工作組裝效率、減少差錯的若干方法。5.案例：這是誰？第二部分：5S的具體活動1S－整理整理的定義與基本原......

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