上海生產計劃培訓公開課

制造企業生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 上海：2026年05月29日

制造企業項目管理、生產計劃、物料計劃、采購與跟催、物流等部門的經理、管理人員及相關人士。課程大綱第一部分 如何構建高效的物流供應鏈管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰1.受疫情及國際形勢的影響，導致國內外需求不足及供應鏈存在不確定性，如何整合企業內部和......

采購與生產計劃管理的核心與技能 上海：2026年05月29日

一、企業計劃管理的發展1.企業早期計劃管理的方法2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO3.計劃組織架構和職能4.新形勢下的計劃管理要求二、計劃管理的理念與工具1.企業信息化與計劃管理的關系2.ERP的發展歷程3.ERP的核心4.ERP的實施與管理5.供應鏈管理的核心6.企業資源整合三、企業管控的高效路徑—......

計劃經理綜合能力提升 上海：2026年06月01日

計劃經理是個吃力不討好的苦差事，既要面對強勢的銷售部門，又要面對難纏的生產部門，不僅要滿足交貨期，還要考慮生產的批量性和高效，更要努力降低庫存。焦頭爛額，千思萬緒不知道從何做起。以下這些都是計劃經理需要考慮并解決的難題? 產能富余的時候沒有訂單，，訂單多的時候產能又不夠，到底應該如何配備產能呢；? 生產計劃體系混亂，生......

生產計劃控制與作業管理 上海：2026年06月01日

工廠廠長、生產經理、營運經理、物流經理；銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產計劃負責人；倉儲管理負責人課程大綱：1.生產物流計劃與作業控制的基本理念* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰* 生產物流計劃與作業控制體系架構2.需求預測與銷售計劃* 需求預測的主要定性與定量方法* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟......

生產計劃、物料控制PMC實戰訓練 上海：2026年06月04日

一、生產與物料控制概述-供應鏈一體化的核心市場需求對PMC有什么樣的要求生產運作對客戶滿意度和財務成果有怎樣的影響什么是生產管理部門的計劃-組織-協調職能PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制怎樣做整合有效計劃及控制系統要求是什么什么是運作計劃與體系OPC模型從戰略規劃、業務計劃到詳細物料和產能需求計劃的過程方法論......

多品種小批量下的生產計劃與排程管理訓練 上海：2026年06月26日

第一講：生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講：PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基本職責2. PMC人員四項能力要求3. PMC人員五大常用工具案例分享&互動討論：某電機企業PMC小顏工......

優秀PMC必殺器—多品種小批量的生產計劃與排程管理 上海：2026年06月26日

一、生產計劃的角色和定義---總指揮通過啤酒游戲來看無冕之王如何指揮其他部門緊密配合，發揮團體效益？二、不同企業的生產計劃模式1、大批量型生產計劃模式2、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式3、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式4、生產模式與生產計劃的關系5、小批量多品種生產方式的特點和難點6、小批量......

小批量多品種的生產計劃 上海：2026年06月27日

第一部分、生產計劃導論1.常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計2.不同生產模式下生產計劃的難點3.小批量多品種生產方式的特點和管理重點4.小批量多品種生產的管理對策5.PMC的組織架構、工作目標和重點第二部分、產品計劃與預測1.如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）2.討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？3.準確的......

生產計劃培訓內訓課程

生產計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時代的來臨二、企業現狀“順口溜”三、現代生產制造企業的混亂表現四、生產與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實現3個“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過程第二講、企業供應鏈管理一、企......

標準工時與生產定額管理 主講：王老師

一、標準工時的定義與作用1.時間研究的定義2.標準工時的定義及分類標準工時制定的基本條件標準工時分類3.時間研究的層次動作（適合動作密集型）作業要素-若干動作集合而成操作-若干作業要素的集合程序-完成某項工需要執行的作業串產品-完成最終的產品4.標準工時的作用成本管理（產品管理部）工廠生產管理（生產部）產能管理（設備管......

敏捷性生產&生產數字化 主講：楓老師

了解數字化技術改造業務，提升業務效率的底層邏輯原理。了解生產環節數字化改造的目的和方向：適應市場端的敏捷性生產了解兩大抓手：數字工廠和智能制造【課程對象】相關人員課程大綱一、數字化轉型1.數字化轉型（1）數字化轉型的定義（2）數字化技術及對業務改造的原理（4）數字化轉型的要求2.數字化轉型的內容（1）業務戰略、商業模式......

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