上海中層管理培訓公開課

跟德魯克學管理---管理者的八項修煉 上海：2026年05月29日

在企業發展的過程中，中層經理是最重要的骨干，需要發揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業的發展。然而，許多企業的中層經理，有的簡單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過快積累不足，有的技術出身缺少管理知識，甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能，難以取得最佳績效。在企業資源有限，人力亟待充分發揮的前題下，管理訓練必須有系......

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 上海：2026年05月29日

1、了解人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考2、掌握組織績效設計方法，基于部門價值定位和戰略訴求，設計組織績效方案；3、掌握個人績效設計方法，基于崗位獨特價值和部門解碼，設計個人績效方案；4、掌握工資包設計方法，建立公司、部門效率模型和工資包，分灶吃飯；5、掌握獎金包設計方法，建立公司、體系、部門、個人四級獎金包......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 上海：2026年05月29日

通過2天的學習，使學員能夠：通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的通過個人行為風格測評，促進學員了解自身的時間應用偏好及影響通過掌握制定個性化的工作任務規劃表，將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法，塑造學員良好職業心態及工作習慣的......

AI賦能管理新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練 上海：2026年05月29日

第一模塊 自我管理一、管理認知l 【認知】公司邏輯：董事會，管理層和員工層在公司結構中的位置和責任是什么？l 【認知】管理定義：管理的目的和手段如何區分？l 【認知】管理本質：為什么管人比管事更本質？二、從專業走向管理的角色轉換l 【認知】角色本質：角色的擔當者，首先應該代表誰的利益？l 【認知】行為誤區：管理者有哪些......

高效人士的時間管理 上海：2026年05月29日

希望創造高績效的經理、主管以及希望科學規劃工作與生活的其他人士。課程背景：時間是每個人一生中所擁有的資源中，唯一最公平的，無論貴賤、貧富、老少、男女，每個人每天都擁有二十四小時。因為對時間的觀念不同，對運用時間的態度不同，對管理時間的方法不同，在相同的時間里，卻獲得不同的成功。管理學家對時間管理的理論，由第一代「備忘錄......

MTP中高層運營管理能力提升 上海：2026年05月29日

?強烈的目標感、責任心、與企業和諧雙贏和對企業感恩的心，具備高度的職業化素養和清晰的角色定位，理解企業運營與發展的根源；?展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，確定學員熟練運用核心的基本技能；?擁有高效溝通能力、執行力，提高工作效率和提升業績；?養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧；?幫助學員完成從業......

過程制勝——團隊高績效管理 上海：2026年05月29日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部。培訓大綱：第一講：團隊制勝的決定因素是人才1.關鍵詞一：人才-- 人才制勝的新趨勢從博弈管理到共贏管理從成本控制到價值創造從人才“為我所有”到“為我所用”2.關鍵詞二：領導-- 人才制勝的關鍵突破的瓶頸一：習慣的挑戰突破的瓶頸二......

MTP-中層管理人員核心管理能力 上海：2026年05月29日

企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協調：......

中層管理培訓內訓課程

管理者的執行力 主講：梁老師

中基層管理者【課程大綱】一、執行力認知導入案例：執行力對于組織與個人的重要性1、對執行力的第一個理解1）執行力=完成任務2）VUCA時代的企業現狀3）做好本分、不指手畫腳案例：螞蟻的生存之道2、對執行力的第二個理解1）執行力=積極主動地將成果完美化案例：雷軍的手機桌面2）成果導向案例：麗思卡爾頓的待客之道2、對執行力的......

金牌員工是如何修練與精進的 主講：孟老師

第一章在職場的磨勵與精進中快速成長【磨勵與精進】課程受益我們每個人的內心深處，究竟把自己的職場生涯當做了什么否找準了自己的職場角色，是向上奮進的還是消極被動的為什么我們總是在政令實施與任務執行中出現卡殼與掉鏈的情況讓自己點亮內心的明燈，用它照亮我們磨勵與精進的職場道路一、職場對我們意味著什么【叢林法則】（一）如果不思進......

雄鷹領飛雁陣齊行——直銷精英鷹雁團隊打造實務 主講：趙老師

統計表明，直銷業務經理的失敗，20%是他的戰略錯了，80%是他的直銷團隊錯了！為什么有那么多的直銷業務經理們眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結局？眼睜睜地看著銷售目標與銷售結果的落差？是什么在影響著直銷團隊的業績？在目標與策略正確的情況下，影響業績的因素其實只有三個：管理直銷隊伍的技能、構成......

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