上海采購管理培訓(xùn)公開課

實戰(zhàn)采購綜合成本分析與降低技巧 上海：2026年05月29日

縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原......

采購成本控制與降低技巧 上海：2026年05月29日

一、供應(yīng)商如何定價1.六種典型的市場結(jié)構(gòu)：賣方壟斷、寡頭壟斷、寡頭競爭、完全競爭、買方壟斷競爭及買方壟斷2.不同市場結(jié)構(gòu)下的價格主導(dǎo)方及定價方法二、價格分析與成本分析適用性1、什么是供應(yīng)定位矩陣2. 基于供應(yīng)定位，選擇恰當(dāng)?shù)膬r格/成本分析方法三：采購價格分析1.供應(yīng)商報價分解分析：料工費與利潤占比分析2.基于供應(yīng)商報價......

戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升 上海：2026年05月29日

采購供應(yīng)鏈管理人員，采購工程師，SQE，品類經(jīng)理，質(zhì)量管理人員及QA,QC從業(yè)人該課程對職位、經(jīng)驗的要求：最好有處理相關(guān)事務(wù)的實戰(zhàn)經(jīng)驗, 但也可作為今后的知識儲備課程大綱day1第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價值4.企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展......

高級戰(zhàn)略采購職能管理 上海：2026年05月29日

采購工程師、采購經(jīng)理、采購主管、采購人員等相關(guān)人士課程大綱：第1章 采購與供應(yīng)鏈管理的有關(guān)介紹1.如何進(jìn)行組織和管理? 2. 采購與供應(yīng)鏈的管理和組織行為有哪些？3.組織行為是什么?和人與組織的關(guān)系有哪些？ 4. 采購與供應(yīng)鏈如何作為一種綜合性活動的管理?5.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別是什么？第2章 采購與供應(yīng)鏈管理者-重要的角......

采購與生產(chǎn)計劃管理的核心與技能 上海：2026年05月29日

企業(yè)中高級管理人員和生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等人員?！菊n程大綱】一、企業(yè)計劃管理的發(fā)展1.企業(yè)早期計劃管理的方法2.三種制造模式：MTS\MTO\ETO3.計劃組織架構(gòu)和職能4.新形勢下的計劃管理要求二、計劃管理的理念與工具1.企業(yè)信息化與計劃管理的關(guān)系2.ERP的發(fā)展歷程3.ERP的核心4.ERP的實施......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理訓(xùn)練 上海：2026年05月29日

本課程實踐性非常強(qiáng)，培訓(xùn)老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會如何優(yōu)化流程，供應(yīng)商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應(yīng)商評估、選擇的做法和實踐。培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的專職經(jīng)理課程大綱：一、采購管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購和工業(yè)采......

國際采購與進(jìn)出口貿(mào)易實戰(zhàn)培訓(xùn)班 上海：2026年05月29日

在資源全球化的今天，采購和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設(shè)立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易，物流及進(jìn)出口實務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。國際貿(mào)易知識，進(jìn)出口操作，物流通關(guān)及外匯結(jié)算等知識已經(jīng)成為當(dāng)今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。國際貿(mào)易是高......

采購談判實戰(zhàn)技巧 上海：2026年05月29日

第一天 9：00-16：30一、 談判在采購中的作用1 采購談判概述2 供應(yīng)商選擇過程中的談判3 解決沖突的談判4 團(tuán)隊和利益相關(guān)者的談判5 談判的定位二、談判的程序1 準(zhǔn)備階段? 采購談判的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)? 信息準(zhǔn)備? 采購談判目標(biāo)與方案設(shè)計? 談判團(tuán)隊的組織? 談判準(zhǔn)備的輸出第二天 9：00-16：30二、 談判的程序（......

采購管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購人員綜合素質(zhì)提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營 主講：姜老師

專題講解、情景案例分析、小組練習(xí)、錄像觀摩、標(biāo)桿企業(yè)管理范例、表格等課程大綱模塊一：戰(zhàn)略采購(一)企業(yè)之痛-企業(yè)外部的殘酷環(huán)境(二)采購在供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭中的重要作用(三)區(qū)分并理解供應(yīng)鏈、采購、物流(四)采購面臨的三大挑戰(zhàn)(五)組織對采購的期望分析(六)采購的新定義與內(nèi)涵(七)采購分類方式及執(zhí)行要點(八)采購6R如何具體體......

采購成本管控與商務(wù)談判實務(wù) 主講：沈老師

企業(yè)采購部全體人員，高級經(jīng)理、品質(zhì)及技術(shù)經(jīng)理、培養(yǎng)中的采購人員等課程大綱第一講 企業(yè)采購工作定位1.生產(chǎn)企業(yè)運營管理與采購功能A.優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)B.生產(chǎn)企業(yè)效益的三大來源（開源、節(jié)流、周轉(zhuǎn)）C.生產(chǎn)企業(yè)運營管理的三大流（信息流、物資流、工藝流）D.生產(chǎn)三大價值流細(xì)化-企業(yè)運營平面圖E.信息流、物資流、工藝流高度匹配是綜......

采購成本控制與戰(zhàn)略管理 主講：王老師

以實戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。課程對象企業(yè)中高層管理者，采購部門，品管部門員工及其他對采購感興趣的經(jīng)理人培訓(xùn)大綱：1華為的采購理念與內(nèi)控1.1華為的采購理念與組織架構(gòu)1.2華為的采購決策模式1.3華為采購的全流程管理模式1.4華為采購的主要KPI指標(biāo)2采購綜合成本2......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程