上海生產管理培訓公開課

機械設計與創新應用 上海：2026年05月29日

機械設計制造及其自動化、機電工程、熱能與動力工程等技術人員；從事機械制圖，機械制造，工程材料，公差及技術測量、理論力學，材料力學，機械原理、機械設計、產品研發等相關人員。培 訓 大 綱：第一章 緒論1、機械的組成和基本術語2、剛體靜力學基本原理與受力分析第二章 機械設計總論1、機械零部件所受載荷及應力的類型，變應力的類......

產能分析與規劃 上海：2026年05月29日

? 學習產能規劃的“路線圖”，知道如何在三階段中找到關鍵點。? 理解規劃的全流程、掌握具體的規劃方法。? 識別產能規劃中的風險，知道如何規避，能夠在實際中運用。? 如何在產能規劃中使用合適的決策方法，尤其在長期與短期結合的情況下，怎樣即能滿足客戶需求又能找到成本最優的方案？? 學習產能分析九宮格......

制造企業生產計劃、排程管理與物料控制操作實務 上海：2026年05月29日

第一部分 如何構建高效的物流供應鏈管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵一、目前制造企業生產與物料控制面臨機遇與挑戰1.受疫情及國際形勢的影響，導致國內外需求不足及供應鏈存在不確定性，如何整合企業內部和外部供應鏈資源，提升PMC的高度協調和降低運作成本；2.如何構建生產計劃、物料控制、外協供應商采......

工藝標準化與生產效率提升 上海：2026年05月29日

用工業工程的眼光分析，中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創造價值的工作上。 通過分析，你會發現我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化......

APQP&PPAP高級研修班 上海：2026年05月29日

1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統；4、減少對常規檢驗的依賴性。課程大綱:產品質量先期策劃APQP一、基礎知識1、APQP的目的2、APQP的益處3、質量策劃的循環—PDCA4、PDCA所用的技術和工具二、如何運作項目小組1、組織多小組功能小組2、......

工廠設備維修管理提高班 上海：2026年05月29日

1. 了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇符合企業需求的設備維修策略，并通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理2. 學習設備先進的保養方式，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力3. 培養分析設備運行指標的能力，學會應用分析工具，解決問題的方法等設備管理的策略......

精益與豐田生產系統沙盤模擬 上海：2026年05月29日

本課程旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法、有效實現企業的戰略目標，成就卓越績效。使學員：系統學習生產管理，掌握生產運營管理的重要工具，提升運營管理技能；深刻理解企業推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業的精益更上一層樓；掌握精益生產的核心工具及實施的要點；借鑒標桿企業先進生產管理......

TPM指導下的工廠管理與改善 上海：2026年05月29日

隨著機械化、自動化程度的日益提高，企業對設備的依賴也“水漲船高”，科學的提高設備綜合效率成了制造型企業非常關注的話題。企業不再一味購買設備，開始進行自主維護設備。從自主保全入手，專業保全并行的設備保障系統——TPM，從而最大限度的提升設備效率、降低成本，營造持續改善企業文......

生產管理培訓內訓課程

FMEA失效模式分析 主講：劉老師

設計師、生產工程師、質量工程師、設計人員、生產人員、質量管理人員課程綱要：1.產品風險與可靠度，FMEA的目的、起源、分類和實施原則2.設計FMEA（DFMEA）的簡介、顧客的定義、執行時機3.DFMEA表填寫說明4.DFMEA小組的成立5.設計框圖的制定和分析6.DFMEA小組的實施步驟7.嚴重度、頻度、不易探測度的......

現場改善與生產效率提升 主講：楊老師

第一講：生產效率/設備稼動率概念導入1. 什么是效率2. 什么是生產效率，什么是工作效率3. 什么是設備稼動率4. 如何在生產現場導入生產效率及設備稼動率第二講：動作改善與提案改善一、5S與目視管理1. 5S導入七步法2. 整理的步驟與方法3. 整頓的步驟與方法4. 清掃的步驟與方法5. 清潔的步驟與方法6. 素養的養......

金牌班組長：高績效團隊建設 主講：黃老師

在企業管理實踐中，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過案例與演練深入......

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