石家莊管理工程師培訓(xùn)公開課

信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成項目管理工程師 北京：2026年06月24日

第一天上午一、項目管理導(dǎo)論介紹軟考中高級考前須知二、項目基礎(chǔ)管理1.項目生命周期2.項目干系人管理3.項目管理過程三、項目整體管理.項目章程的作用2.制定項目計劃3.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行4.監(jiān)控項目工作5.整體變更控制與變更七步法6.項目收尾第一天下午一、項目范圍管理1.產(chǎn)品需求與項目范圍關(guān)系2.創(chuàng)建WBS，把控任務(wù)可行......

深度解析中海、萬科——項目現(xiàn)場管理 石家莊：2026年07月11日

“過程精品”是中海項目管理的理念，但是何為“過程精品”？又如何保證項目現(xiàn)場管理的每個步驟精細？您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常被日常雜項工作困擾得煩不勝煩？您是否經(jīng)常被一些突發(fā)性事件拖累而影響到全局計劃？您是否覺得無論自己多么盡心盡力，仍有一些情況防不勝防？您是否覺得事先制定好......

研發(fā)項目群及項目組合管理實務(wù)高級培訓(xùn)班 太原：2026年06月29日

第一部分 項目管理體系概述高層管理者關(guān)注什么？多項目管理中的問題與困惑項目管理的三個層次什么是項目、項目群、項目組合項目群與項目組合管理的收益項目群、項目組合與項目管理的關(guān)系產(chǎn)品管理、資源管理與項目管理的關(guān)系項目管理基礎(chǔ)知識簡要回顧第二部分 項目群管理項目群的定義與基本特征項目群管理的主題收益管理與方法項目群相關(guān)方管理......

物業(yè)項目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實戰(zhàn)暨項目參訪特訓(xùn)營 太原：2026年07月24日

1、從自上而下和自下而上兩個方向?qū)椖繕?biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)之間的關(guān)系進行推演和梳理;2、通過流程打通戰(zhàn)略與基層實踐，通過流程優(yōu)化解決現(xiàn)場的業(yè)務(wù)痼疾，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的可持續(xù)盈利能力;3、通過“理論講解+實戰(zhàn)演練+名企學(xué)習(xí)交流”的方式，幫助學(xué)員從理論和實操兩個層次打磨這兩把利刃，助力......

現(xiàn)代倉儲管理與高效物料配送 上海：2026年07月02日

模塊一：倉儲管理&高效配送之---VUCA年代，現(xiàn)代倉儲管理與配送面臨的挑戰(zhàn)物料倉儲管理普遍面臨的問題倉庫管理常見的5大難題內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；沒有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計算和控制方法；模塊二：倉儲管......

非財務(wù)人員的財務(wù)管理技巧提升 北京：2026年07月11日

第一部分會計基礎(chǔ)（如何記錄企業(yè)所有的經(jīng)濟活動）資產(chǎn)負(fù)債表a-重點介紹資產(chǎn)負(fù)債的基本構(gòu)成和形成的邏輯b-資產(chǎn)負(fù)債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負(fù)債及權(quán)益c-財務(wù)報表和時間的關(guān)系（時間點報表和時間段報表）d-花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務(wù)報表的基本構(gòu)成e-財務(wù)報表的薄弱點損益表a-企業(yè)利潤的形成過程b-損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系......