石家莊集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2026年07月12日

在我國，普遍存在一種“先有兒子后有老子”的母弱子強(qiáng)型集團(tuán)特點：1、由多家企業(yè)合并之后而組建的集團(tuán)；2、其下屬的子公司還保持著各自的法人地位不變并且獨(dú)立運(yùn)作；3各個子公司仍然掌握著經(jīng)營權(quán)和財務(wù)管理權(quán)；4、子公司不可避免的從事相同業(yè)務(wù)。。。。。。結(jié)果是：對子公司的管控力度十分有限，一旦缺少管控，就會......

高效集團(tuán)管控流程與報表體系 北京：2026年08月21日

為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢？如何實現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何實現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實現(xiàn)組織的高績效？如何利用管理報表來進(jìn)行管理互動？如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？課程收獲1.作為學(xué)員，參加這個......

國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下集團(tuán)管控體系建設(shè)與公司治理暨董監(jiān)事履職能力提升專題研修班 青島：2026年07月28日

2023年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進(jìn)入第三年，企業(yè)作為重要的市場主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實已收官，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強(qiáng)勁動力，為夯實社會主義......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2026年07月10日

第一天：集團(tuán)管控一、集團(tuán)為什么難管，什么是集團(tuán)管控？核心知識點：1.集團(tuán)與其他企業(yè)形態(tài)的重大差異何在2.集團(tuán)有什么優(yōu)勢與劣勢3.集團(tuán)組織架構(gòu)如何設(shè)計4.何種情況下設(shè)立分公司，子公司，事業(yè)部，子集團(tuán)5.集團(tuán)公司的運(yùn)作有哪些常見挑戰(zhàn)6.管好集團(tuán)需要哪些顯性和隱性因素7.如何追求集團(tuán)的價值最大化，效益最大化8.集團(tuán)管控的原理......

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的DNA—卓越流程管理實戰(zhàn)研修班 深圳：2026年07月11日

幫助實現(xiàn)組織整體績效而非部門績效幫助企業(yè)將戰(zhàn)略通過流程落地幫助解決指標(biāo)與流程的掛接問題理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系系統(tǒng)化流程體系建設(shè)及改進(jìn)方法通過清晰的流程體系理清管理問題認(rèn)識精益流程管理的價值認(rèn)清組織發(fā)展和設(shè)計的問題提升管理舉措采納率，學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)流程語言區(qū)別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計劃的制定 北京：2026年08月22日

企業(yè)的老板、高管和HR們都知道人才對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義，但是掌握具體方法并建立起人才發(fā)展體系的最佳實踐并不多，在企業(yè)發(fā)展中針對人才培養(yǎng)中都存在一些的“散、斷、慢”的問題，“散”，培訓(xùn)規(guī)劃不合理，有些崗位缺乏培訓(xùn)，資源建設(shè)統(tǒng)籌不足；“斷”，員......