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業務循環中的內部控制 太原：2026年07月23日
【解決業務內控難題】識別業務流程中的管控精要，解決實際工作中控制難題【大量案例實操指導】通過大量案例融會貫通控制活動及方法，讓您豁然開朗【完善內控降低風險】通過完善內部控制體系，提升企業風險管理水平培訓對象財務總監、內控總監財務經理、內控內審經理各業務部門經理和主管各部門內控、內審人員課程大綱一、業務循環內部控制設計要......
對標世界一流：華為內控與風險管理實踐 北京：2026年05月28日
第一部分 企業文化如何讓華為保持強大1、從華為 37 年的發展歷程，來看為什么華為能夠走到今天？2、為客戶服務是華為存在的唯一理由，以客戶為中心在華為業務運作中踐行3、艱苦奮斗是華為文化的魂，奮斗者定當的到合理回報4、只有強者才會自我批判，華為的自我批判文化第二部分 通過華為企業文化透析風險管理1、華為的幾個廣告想說明......
基于流程的卓越運營體系建設高級實務 北京：2026年05月30日
集團（規模）企業高管團隊，集團企業管理部或運營管理部門人員、集團企業所有中基層管理者，企業內部從事業務和職能管理（包括流程與IT變革管理團隊）的管理人員、工程師或相關從業人員。課程大綱:一、什么是企業運營管理體系二、為什么要建立企業運營管理體系1.集團規模企業運營管控的需要2.企業持續改進的需要3.戰略落地的需要（發展......
流程架構規劃與變革規劃—打造以客戶為中心的流程化組織 北京：2026年05月30日
為了強化公司管理人員及流程建設推進人員的架構意識和治理意識，掌握流程架構設計的理念、方法和工具，為流程管理的頂層設計提升內部準備度，擬開展本次以流程架構及治理為主題的培訓。課程大綱一、流程架構概述1、什么是流程架構2、為什么要規劃流程架構3、流程架構的層級定義4、流程架構的劃分原則、邏輯5、流程架構設計的交付件有哪些6......
重塑定位-專業人才走向高效管理 北京：2026年07月31日
第一講：管理者的角色認知——從“孤狼”變成“頭狼”一、管理三階層分析1. 高層是決策層2. 中層是執行層3. 基層是操作層二、管理者是高層領導的經營者替身1. 堅決執行——永遠相信決策正確2. 承上啟下—&mda......
新產品開發流程、研發項目管理及產品平臺化 深圳：2026年06月26日
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）主任、質量部經理、研發骨干等課程大綱一、 案例分析二、 產品開發管理概述1、 企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）2、 研發管理體系框架和思想3、 業界優秀的研發管理思想對比（NPD、C......
