石家莊產品規劃培訓公開課

需求洞察與產品規劃 北京：2026年06月05日

● 如何確定目標客戶，如何分析需求關系人？● 如何從市場（客戶）角度進行有效的客戶需求收集？● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，進行并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》，提煉新產品的三重屬性。● 建立產品上市階段的概念，從客戶的角度進行新式產品上市路徑規劃，跨越早期用戶的“鴻溝&rdquo......

創新營銷中的產品規劃與品牌策略 北京：2026年06月05日

課前互動： 營銷策略頭腦風暴一、其他企業的成功經驗，如何為我所用1. 消費品與工業品；元件與設備；服務與軟件；產品不同，有何相通2. 直銷模式、渠道銷售，方式不同，如何取舍3. 成熟市場（產品），發展中市場（產品），如何培育4. 知名企業，成長中公司，如何在管理上有所側重？★ 案例分析：西門子公司新產品推廣案例二、思考......

市場與產品規劃——將研發與市場有效地銜接起來 北京：2026年06月16日

企業CEO/總經理，研發總經理/副總經理，產品線總監、市場總監、研發總監/總工程師/技術總監、人力資源總監、產品線經理/項目經理、產品線管理部門骨干、戰略管理部門負責人/骨干、市場骨干等。課程背景在市場營銷和研發管理實踐中，作為企業高層、業務單元主管、營銷主管、產品（線）經理或研發主管，您是否被這些問題所困擾：1.產品......

用戶需求挖掘和產品規劃 北京：2026年06月25日

企業CEO/總經理、運營總監、產品總監、產品經理、研發總監/副總、總工/技術總監、市場總監、行銷總監等課程大綱一、案例分析1.市場細分2.目標市場3.產品定位二、產品規劃的基本概念和框架1.進行有效產品管理的外界條件2.產品管理的子流程組合與關聯1）需求管理2）產品規劃管理3）產品開發管理4）銷售管理5）基礎支撐流程3......

新任主管管理技巧 上海：2026年08月20日

今天的新晉主管，正承受著前所未有的壓力，下級希望自己執行到位，主管希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來應付。新晉主管是企業的“執行層”，如何才能真正的成為企業的關鍵力量？新晉主管的成長是最有挑戰性的，如何才能快速的成長？新晉......

深化國企三項制度改革與績效管理體系優化 廣州：2026年07月11日

第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發22號文）《關于深化國有企業改革的指導意見》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制（一）“干部能上能下”......