石家莊BPR培訓(xùn)公開課

流程優(yōu)化-流程再造（BPR） 深圳：2026年07月10日

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、產(chǎn)品企劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干、采購總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)等相關(guān)部門負責(zé)人。課程收益1.流程管理體系基礎(chǔ)知識2.如何啟動流程優(yōu)化及再造3.如何規(guī)劃流程優(yōu)化及再造4.如何對現(xiàn)有流程進行分析5.如何優(yōu)化及再造現(xiàn)有流程6.流程優(yōu)化及再造后的實施7.流程管理變革的注意事項課程大綱第......

企業(yè)全面經(jīng)營管理 太原：2026年05月26日

企業(yè)中高層管理者【課程內(nèi)容】沙盤流程：第一單元 初識沙盤1、 企業(yè)經(jīng)營沙盤規(guī)則介紹2、 組建公司、成立團隊、角色分工定位3、 企業(yè)經(jīng)營模擬引導(dǎo)年實戰(zhàn)演練、第二單元 企業(yè)全面經(jīng)營管理 沙盤模擬實戰(zhàn)演練1、 模擬企業(yè)第一年(引導(dǎo)年)業(yè)務(wù)經(jīng)營；講師點評：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、現(xiàn)金流管理2、 模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營；講師點評：企業(yè)規(guī)......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理 太原：2026年06月09日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備-企......

新政要求下平臺公司的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型、投融資模式重構(gòu)實務(wù)解析與案例分享高級研修班 太原：2026年08月05日

一、城投轉(zhuǎn)產(chǎn)投及實現(xiàn)首發(fā)的運作要點及案例分享（一）產(chǎn)投公司的定義及基本特征1、產(chǎn)投公司定義2、產(chǎn)投公司基本特征：保留功能屬性、以市場化方式運營、主業(yè)突出并業(yè)務(wù)較多元、具備區(qū)域性（1）企業(yè)實控人特征（2）企業(yè)定位（3）企業(yè)職能與主營業(yè)務(wù)（4）經(jīng)營手段（5）經(jīng)營區(qū)域（6）經(jīng)營業(yè)務(wù)特征3、國務(wù)院國資委新一輪國企改革政策對平臺......

SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 上海：2026年08月21日

SPC1、統(tǒng)計技術(shù)概述什么是SPC統(tǒng)計學(xué)SPC的起源SPC的發(fā)展歷程SPC的作用和特點2、基本的統(tǒng)計概念基本術(shù)語正態(tài)分布主要統(tǒng)計參數(shù)3、統(tǒng)計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態(tài)兩種控制措施兩種質(zhì)量觀四類過程及對策持續(xù)改進過程循環(huán)過程的持續(xù)改進計量型數(shù)據(jù)過程能......

成功的產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理 北京：2026年08月14日

總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、企管人員等課程大綱1.產(chǎn)品管理的基本概念和框架1.1.產(chǎn)品管理的基本概念1.2.案例分析：XX公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸？1.3.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題1.4.產(chǎn)品管理的體系框架，階段劃分和主要活動1.5.產(chǎn)品管理的核心思想1.6.產(chǎn)品......