石家莊戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）—學(xué)習(xí)華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃六步法 北京：2026年06月05日

戰(zhàn)略決定成敗！這是經(jīng)常能引起我們共鳴的一句話。在“市場環(huán)境高度不確定性，競爭形勢日趨激烈”時(shí)代，戰(zhàn)略已經(jīng)很難被清晰的規(guī)劃，但是并非企業(yè)不需要戰(zhàn)略，而是需要在執(zhí)行中不斷調(diào)整，就象任總所說：“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，而張勇先生也認(rèn)為：“戰(zhàn)略往往一展開，......

十五五戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與布局 北京：2026年06月24日

中高層管理者、人力資源管理者主要內(nèi)容：模塊一 整體邏輯——讀懂十五五，思考與人力資源戰(zhàn)略的聯(lián)動核心要點(diǎn)：基本定位、主要目標(biāo)、指導(dǎo)原則、重點(diǎn)任務(wù)戰(zhàn)略任務(wù)：多個(gè)維度全盤分析十五五期間主要戰(zhàn)略任務(wù)業(yè)務(wù)布局：十五五期間重要產(chǎn)業(yè)方向及業(yè)務(wù)去想組織挑戰(zhàn)、深度理解十五五高質(zhì)量發(fā)展與組織能力的挑戰(zhàn)反求諸己：理解......

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略規(guī)劃落地五步實(shí)戰(zhàn)法 北京：2026年06月26日

第一部分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大趨勢技術(shù)趨勢、環(huán)境趨勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、模式趨勢2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯•本質(zhì)是驅(qū)動企業(yè)智力升級，建設(shè)智慧型企業(yè)•數(shù)據(jù)的四層價(jià)值與數(shù)據(jù)化管理四層金塔•數(shù)字技術(shù)的基本模型：感知響應(yīng)模型，五個(gè)關(guān)鍵要素評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的閉環(huán)完整度•小組互動討論第二部......

向華為學(xué)增長--戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼 北京：2026年06月26日

1、運(yùn)用科學(xué)的方法戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者；2、BLM戰(zhàn)略方法論知識，掌握市場洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)工具；3、清晰企業(yè)自身的控制點(diǎn)，放大控制點(diǎn)到“峰點(diǎn)”，了解核心控制點(diǎn)，逐步牽引；4、提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略解碼成業(yè)務(wù)目標(biāo)/關(guān)鍵任......

全流程采購成本控制與關(guān)鍵談判技巧 廣州：2026年07月31日

第一講：深入采購成本分析一、采購成本的全面理解（4大組成）1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......

Excel進(jìn)階培訓(xùn)：圖表思維與數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用 廣州：2026年07月16日

Excel每個(gè)人都會一些，但是在實(shí)際工作中，處理數(shù)據(jù)時(shí)卻異常艱難。我們常常把時(shí)間花費(fèi)在重復(fù)的操作步驟上，使用一些“笨辦法”解決問題。如果能靈活使用Excel，那么你也可以3分鐘從數(shù)十萬行數(shù)據(jù)中核對新舊數(shù)據(jù)，5分鐘快速制作數(shù)據(jù)報(bào)表，10分鐘內(nèi)將多表數(shù)據(jù)建模進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。利用節(jié)省下來的時(shí)間，你將有更......